作為圣象在512震后首批援建的希望小學，從捐助到整個建設過程，紅光小學一直受到圣象集團及成都分公司的高度重視，而集團副總裁郭輝 更是一直親自參與并多次到現場視察工程進度，并與這里的孩子們親切的交流而成為了好朋友。從那一天開始，每天傍晚下班前，郭輝接收的手機短信匯報就多一項內容——全國銷售門店采集的笑臉數量匯總。他把這個數字看得與圣象地板每天的銷售量同等重要。

　　據悉，活動主辦方看中的是圣象持續、細致的企業社會責任態度、踐行以及密布于全國的銷售網絡。按照計劃，圣象世博笑臉大篷車將沿著華東、華南、華北、華中、西南和東北等六條線路奔赴全國，展開為期半年、輻射全國960萬平方公里的百萬笑臉征集之旅。

　　從企業內部、到銷售網絡，再到客戶。微笑象電流一樣迅速傳遞到圣象整個集團，又通過企業員工，通過企業經營，擴散到全國。遍及全國的2300家銷售網點同時啟動，采集人們的笑臉以及他們對世博寄予的夢想，最后統一匯總，帶回上海，奉獻給世博會。

　　除此之外，圣象世博笑臉征集大篷車特別設計了CSR（企業社會責任）線路，采集受捐助地區人們的笑臉，山東濟南張夏鎮“紅星圣象希望小學”、“遼寧省保護母親河行動•圣象防風固沙工程林”工程現場……，大篷車所到之外，點燃了當地人們的笑臉。

　　慈善的內容不止包括含金量

　　慈善和公益不是光有愛心就能做好的，還需要科學的規劃和合理的統籌，公益項目也要走可持續發展的道路。從這個角度上講，在采集受助群體的笑臉的同時，也在采集CSR行動的實際效果以及答案。

　　事實上，在這些企業社會責任的舉動中，圣象最為關注的，還是地震災區的孩子。

　　大篷車在學校的新操場悄悄地停下來，孩子正在上課。2008年汶川大地震后，圣象集團向災區捐助物資已近800萬元，其中，來自內部員工的捐贈約88萬元專項用于這所剛啟用的紅光圣象棟梁小學的重建。

　　圣象一行向孩子講起了世博會的故事，孩子們在故事中，想象著外面的世界與文明。攝影師不失時機地現場抓取孩子們的笑臉。

　　日前，北京一家公益咨詢公司在對中國CSR案例進行了系統研究之后，得出了這樣一個結論：一次性給予物質援助，然后拍拍屁股走人，這種點到為止的公益項目，不是科學的、全面協調的、可持續發展的公益項目，有時甚至是資源的浪費。

　　“物質援助是基礎，精神扶助同樣重要。我們將世博笑臉采集行動，深化成一種精神扶助，為他們放飛理想的翅膀。”郭輝說。“圣象是一家具有企業社會責任的公司。我們傾心組織這樣的活動回報社會，同時在員工心中也會播下愛的種子。”

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。