2010年7月27日-31日，德華兔寶寶首期專賣店店長培訓班在公司三樓培訓中心舉行，共有來自全國各地26家專賣店51名經銷商和店長參加了培訓。

    此次培訓班通過提升門店運營的管理能力、專業技能、理念與職業素養三方面內容，著力提高專賣店在市場的管理核心競爭力。培訓班邀請了公司顧問方園作生動的《領導藝術與團隊建設》講解，意味深長的案例和豐富多彩的演練使學員們在體驗中獲得真知。

    德華兔寶寶銷售有限公司總經理助理雷梅在開訓中強調了培訓目的，同時根據集團公司五年規劃闡述了分設三個階段的具體內容，力爭三至五年兔寶寶完成從行業領導品牌到全國強勢品牌的過渡，直到成為消費者心中的卓越品牌。

    配備一支善于創新的高效團隊是提高專賣店管理核心能力的基本保障。如何率領團隊致力于專賣店建設，在創新商業模式的基礎上進一步提高自身乃至整個門店團隊的競爭實力，是對專賣店店長的嚴竣考驗。本次培訓**的特色，就是注重專賣店模式經營和店長職能的發揮，明確了店長工作權限及應具備的管理能力，解決了專賣店用人難的問題，著重于建立完善的營銷團隊，充分發揮其職能，由以往點對點的宣傳逐步轉化為多維立體式的品牌樹立，提高產品在消費者心目中的地位和形象。

    學員們對此次培訓印象深刻，認為給他們實際工作帶來了較多的啟發和幫助。來自浙江東陽的馬冬菊說：“這次培訓課程把我們店里很多潛在的問題‘暴露’出來了，特別是專賣店用人和輔導方面，給了我們解決之道。”來自湖北襄樊店的李志偉表示：“聽課后我成長了很多，對工作日志有了新的認識，這次回去打算把工作做得再扎實些。”江蘇的樓志強通過培訓，則對創造企業價值和實現個人價值的辨證關系有了體會，并希望自己擔負起門店的長遠規劃和計劃落實工作，為兔寶寶領先于行業盡一份力。

    培訓班為合理運營專賣店提供了基礎與藍本，從根本上強化了終端銷售的目標管理，同時，也幫助專賣店提高了整體管理水平。

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