黑龍江省漠河縣木材綜合利用加工廠在深入開展“創先爭優”活動中，采取“三點融入法”，促進了活動開展與企業發展的良性互動，使企業煥發出勃勃生機，讓職工真真切切的感受到活動帶來的實惠。

　　找準著力點，把創先爭優活動融入到生產發展之中。黨支部把開展“創先爭優”活動的著力點定位在提升企業發展目標上，結合縣委提出的“提檔升級年”活動，確定了企業自我提升目標，明確了黨組織和黨員在企業發展中的主體地位,開展了“爭當崗位能手、促進業務提高，爭創模范班組、促進企業發展”為主題的“雙爭雙促”活動，廣大黨員對照活動要求，與企業“五項”提升指標相融合，形成“創先爭優我當先，完成指標爭**”的工作理念。把涉及管理、質量、出材率和增收節支等5個環節的工作業績作為評選先進個人和模范班組的重要依據，建立考核獎懲辦法，實行月檢查、季評比、年總結。活動中，從充分吸納職工群眾意見和建議，在本班組指派1名意見反饋聯絡員，將職工群眾的意見及時反饋到支部黨小組，積極為企業和黨組織的發展“把脈問診”，為支部更好的服務企業發展架起了一條“綠色通道”。

　　找準支撐點，把創先爭優活動融入企業黨建工作之中。把“創先爭優”活動作為加強黨組織建設的一個有效平臺，不斷加強支部班子建設和黨員隊伍建設。建立了班子成員周例會制度，凡涉及資金使用、工資分配、分值定額、干部任用等重大事項，班子成員集體討論，認真分析了我們面臨的形勢和任務，找準位置，明確發展目標，使大家思想統一，形成合力；支部始終把 “三會一課”制度，發展黨員制度、黨政聯席會議制度和聯系服務群眾制度作為支部建設核心，通過開展“黨員雙崗”活動、學習型黨組織建設活動和文明示范工程，使支部的戰斗堡壘作用得到明顯發揮，為企業服務的本領也得到了明顯增強；積極開展了比產量、比質量、比節支和賽業績“三比一賽”勞動競賽等活動，根據企業生產經營特點，設立黨員先鋒崗、黨員責任區，在生產車間制作標牌，明確黨小組和黨員的職責、目標，讓黨員職工自加壓力、產生動力，更好地發揮黨員先鋒作用；通過活動的開展，進一步激發了一線黨員的工作熱情和工作動力，黨員孫繼發、張玉貴等一線黨員在生產崗位上充分發揮帶頭作用，團結帶領車間職工高質量、高標準的完成加工任務。

　　找準切入點，把創先爭優融入到改革創新之中。把“創先爭優”活動的觸角延伸到“提高企業效益、增加職工收入”上。一方面加強企業管理。實行定崗、定員、定責“三定”的管理辦法，把任務、產量、質量、出材率與職工工資捆綁在一起；實行產品跟蹤檢查機制，各車間檢驗員為本車間的質量監督員，對產品進行塊塊檢量，對達不到要求的重新進行加工；實行獎罰機制，對出現不合格產品和達不到指標的，鋸手和檢驗員共同承擔責任，在當月工資中按百分百的比例扣罰金，采取單組定產的方式，日產量達到規定要求的，對加工班組進行獎勵；對未完成指標的班組，按一定的比例進行處罰。另一方面促進成果轉化。完善的制度，激勵人奮進；豐富的活動，促進業務提高，科學的管理，推動企業發展。活動開展以來，企業呈現出良好的發展局面，加工綜合出材率達到了46.3%，比去年同期提高了0.11個百分點；產品質量合格率達98%以上,產銷率達到94%以上；人均工資1589.23元，比去年同期提高了563.23元；積極開展了“節能降耗、挖潛增效”活動，黨員秦秀奎采取“多接頭”和利用弧光焊接的方法，有效提高了帶鋸條的使用率，節約資金3000余元，降低了車間生產成本;一線黨員穆松濤帶頭進行四輪車改造“小背”,不僅增加了收入, 更重要的是解決了企業生產中的難題。在他的帶動下,修玉輝等4名職工也參與了技術改造，不僅保證了車間原料正常供應,也為企業節約了成本。經核算,每月可節約資金6000余元。

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