對(duì)鋼木門行業(yè)來講，品牌競(jìng)爭(zhēng)剛剛進(jìn)入初級(jí)階段，所謂品牌不外乎以下幾個(gè)方面的組合，管理水平、企業(yè)道德、市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以上幾個(gè)方面的綜合決定了一家企業(yè)在市場(chǎng)上所占有的份額和未來的發(fā)展趨勢(shì)。

　　遭遇“人才”瓶頸

　　鋼木門行業(yè)經(jīng)過最近幾年的膨脹式發(fā)展，面臨的**問題就是人才短缺的問題，其中最缺的是優(yōu)秀的高層管理人才和市場(chǎng)營(yíng)銷人才，高層管理尤為稀缺。企業(yè)在創(chuàng)立之初，往往是老板身兼數(shù)職，但發(fā)展到一定階段，老板發(fā)現(xiàn)自己精力不夠了，需要找個(gè)人幫助自己管理企業(yè)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，身邊沒有所需要的人才，在外面找了一大堆空降兵不但不好用，還給本來相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)造成了混亂，生產(chǎn)亂了套，產(chǎn)能上不去，利潤(rùn)直線下滑，生產(chǎn)一度萎縮，工人也難留住。某企業(yè)就出現(xiàn)過覆塑車間集體離職，老板不得不組織辦公室人員以及自己的家人，一起充當(dāng)消防隊(duì)員的角色。這種情況往往是老板個(gè)人能力較強(qiáng)卻缺乏培養(yǎng)人才的意識(shí)，老板認(rèn)為一個(gè)人就可以包打天下，但是縱然有三頭六臂，也無法使出“分身術(shù)”來面面俱到。

 　單一擴(kuò)張就能“橫掃”市場(chǎng)?

　大家知道，自從重慶美心開發(fā)出鋼木門以來，短短7、8年時(shí)間鋼木門就釋放出巨大的市場(chǎng)能量，迅速占領(lǐng)了廣大農(nóng)村市場(chǎng)，對(duì)之前的低端霸主——免漆木門造成了很大壓力。目前鋼木門行業(yè)經(jīng)過市場(chǎng)的不斷洗禮，正在發(fā)生著復(fù)雜的變化，進(jìn)入2008年以后，鋼木門行業(yè)就進(jìn)入了“瘋狂擴(kuò)張期”，不但給免漆門制造壓力，就是實(shí)木復(fù)合門領(lǐng)域也能感受到來自鋼木門的咄咄逼人之勢(shì)。之所以說其瘋狂，完全是基于筆者幾年來對(duì)鋼木門行業(yè)的觀察所得來的直觀印象。從鋼木門行業(yè)2年多來的發(fā)展軌跡來看，整個(gè)行業(yè)就像一個(gè)持續(xù)躥升的火箭，整體規(guī)?？焖偕仙?，企業(yè)都在擴(kuò)張。

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