7月17日下午，公司隆重召開2010年上半年工作總結大會。全體管理人員參加了會議。大會對上半年取得的工作績效、做法、存在問題、改進措施，下半年的工作重點等工作進行了分析與總結。

　　公司常務副總錢新民、營銷副總趙興才、行政副總徐阿坤分別對各線上半年取得成績進行總結、存在問題進行分析、提出了下半年工作和思路。咨詢公司嵇國光老師對公司上半年規范化管理實施情況作了診斷分析。公司董事長張恩玖做了總結報告。

　　張總說，2009年是地板行業迎來峰回路轉，陽光燦爛的一年，2010年上半年則是動蕩不定、風雨交加的半年。在國家對房地產采取遏制政策的形勢下，房地產市場出現觀望態勢乃至萎縮和不景氣，波及到地板產業，導致整個地板市場也萎靡不振。在此嚴峻形勢下，公司領導高屋建瓴、 運籌帷幄，全體員工奮勇拼搏、齊心協力，在新工業園規劃、企業規范管理、營銷戰略推進、科技創新能力提升等方面仍取得了令人欣喜的成績：上半年銷售收入比去年同期增加40%；新開發專賣店140多家；新產品的開發成績喜人；投入巨資建造的國內**地板展示廳即將完工；全新久盛工業園生產基地**期工程全面投產使用；在全國同行中率先成立了“久盛地板院士專家工作站”；公司承擔的國家863計劃木竹材料阻燃地板課題啟動等。這些成績的取得，凝聚了全體久盛員工的智慧和汗水，也是全體管理人員團結協作、勇于進取、辛勤工作的結果。

　　張總在報告中從企業規范管理、營銷戰略推進、科技創新能力提升等方面對上半年工作進行了總結，分析了公司面臨的國內外市場形勢，剖析了企業發展中存在的問題，并提出了相應的對策。張總認為，2010年國家對宏觀經濟的調控以及對房市政策的調整，對未來地板產業的發展影響重大。金融危機對世界經濟的影響并未完全消散，危機爆發對經濟造成的影響還難以預料。地板行業本身也充滿變數，加劇了品牌間的競爭與淘汰；行業的進一步整合、競爭的進一步升級、業態模式的突破、各品類的發展態勢、渠道和品牌推廣模式的創新、低碳時代的商機等存在著諸多變量。面對全球性的市場挑戰，面對全國行業巨頭的咄咄逼人，市場是公平公正的，也是殘酷無情的，更是你死我活的，做不到與時俱進，必將會被市場所拋棄和淘汰。

　　地板產業作為勞動密集型行業，在“后危機”時代仍然面臨多樣的困難和復雜嚴峻的挑戰。這些都考量著我們久盛人的智慧和勇氣，我們沒有退縮的余地，需要我們不斷的創新，堅持精耕細作、積極應對、務實進取、勇于創新，只有如此，才能在紛繁復雜的形勢下保持激昂的斗志，昂首向前！

　　對公司下半年工作，張總提出了“二條主線、十個抓點”的思路和重點：**條主線是進一步明確公司發展戰略規劃，明確未來五年發展方向；第二條主線是緊抓年度目標計劃和績效管理，確保年度經營目標的完成。十項重點工作都是實事、大事，涉及品牌營銷、產品創新、精益管理、項目推進、企業文化等各個方面，全體干部員工要以滿腔熱情、高度的責任感、認真細致的工作作風，加強執行力和學習力，全力以赴，努力實現。

　　對久盛下半年的工作，全體管理人員都充滿信心，充滿激情，充滿希望，紛紛表示，久盛規劃了新的工業園區，基本建設已出具規模，三大產業布局已全面實現，國內**的地板展示廳即將在全國經銷商大會前投入使用。強大的硬實力為久盛第三次創業插上騰飛的雙翼，也標志著久盛事業已經跨入了一個嶄新的時代。始終保持昂揚向上的精神狀態，團結一心，頑強拼搏，開拓進取，一定能夠在發展中實現突破，在前進中實現騰飛，有信心、有決心一定能夠實現我們宏偉的愿景。

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