國(guó)內(nèi)現(xiàn)在大部分的木門企業(yè)都有設(shè)計(jì)的能力，但是強(qiáng)不強(qiáng)是另外一個(gè)概念。設(shè)計(jì)做出一個(gè)造型專家說不錯(cuò)，但是推到市場(chǎng)上就不一定好，就是因?yàn)樗且粋€(gè)社會(huì)科學(xué)問題，造型背后含著特別多的東西。比如說企業(yè)的風(fēng)格。這個(gè)門真正是集中在國(guó)外市場(chǎng)還是中國(guó)市場(chǎng)銷售，如果針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，甚至說細(xì)分到東北市場(chǎng)或者西北市場(chǎng)，東北市場(chǎng)對(duì)門的真正需求是什么?西北市場(chǎng)對(duì)門的真正需求是什么?我們有沒有提煉出來和挖掘出來。所以，這是需要科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)研才能提煉出來的東西，所以“捷徑”就是去跟風(fēng)一款已被社會(huì)上認(rèn)同的銷量很大的，比如說全球賣了100萬(wàn)套，在中國(guó)賣了幾十萬(wàn)套的門，這是一個(gè)途徑。

　　現(xiàn)在市場(chǎng)有需求，就存在了模仿，消費(fèi)者就喜歡。如果是完全仿冒人家那叫做侵權(quán)。如果說申請(qǐng)了專利，某某侵犯了專利，那是要付出代價(jià)的。單純的抄襲是沒有生命力的，希望抄襲之后被消化掉，之后有所提高，這是所謂的借鑒。

　　借鑒是所有公司都在做的事，而且在各個(gè)行業(yè)都會(huì)持續(xù)下去，但是純粹抄襲，單純?nèi)タ康唾|(zhì)和低成本來競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)越走越死，空間會(huì)越來越小。

　　現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)木門的產(chǎn)地主要集中在東北、華北、華東，及廣東、成都和重慶等地，實(shí)際上河南的木門做得也很好，像美嘉利、孟氏兄弟木業(yè)、昊森木門、田園康居、雅得等一批木門企業(yè)已經(jīng)崛起，正在打造自己的木門品牌，開發(fā)出更多屬于自己的產(chǎn)品。舉個(gè)例子：美嘉利就遠(yuǎn)銷德國(guó)和美洲，并在那里享有很高的聲譽(yù)。美嘉利的孫總說過一個(gè)故事：一次和一個(gè)美國(guó)的經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)乜疾焓袌?chǎng)時(shí)，從他們坐的車前開過一輛本田雅閣，那位美國(guó)經(jīng)銷商笑著說，我的一套門就可以買它一部車子。

　　借鑒在各個(gè)廠商之間都能看到，但是自主品牌目前的一些借鑒有點(diǎn)拙劣，沒有消化吸收轉(zhuǎn)化為自己的東西，肉夾饃很好，但是沒有吃進(jìn)去是不會(huì)轉(zhuǎn)化成能量的。希望以后的借鑒是更多的吸收之后再使用。調(diào)整心態(tài)，盡可能不讓大家再去議論這種現(xiàn)象，而是推出自己的新品牌，新技術(shù)，我們有這樣的人才，完全可以做得到，抓住當(dāng)前機(jī)遇就能做好。

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