岳陽紙業：瀕臨倒閉企業緣何成了造紙業老大？
2004-06-25來源：熱度：13715
2004年5月25日，一只簡稱為“岳陽紙業”（代碼600963）的股票上市，引起了諸多關注，業內評價，“湖南造紙產業的龍頭企業邁入了資本市場”。
這個龍頭企業，即岳陽林紙集團有限公司。值得探究的是，6年前，它還是一家瀕臨倒閉的企業，但現在，它已成長為“中國造紙業中最有實力的造紙企業之一”。
“這張紙”是如何壯大的？
重新崛起
1998年7月，時年54歲的王祥接任岳紙集團有限公司（后更名為岳陽林紙集團有限公司）總經理，可謂“臨危受命”。
擺在他面前的是這樣一個爛攤子———局部停產、產品很少，幾乎沒有現金流入，企業明虧暗虧總額高達1．3個多億。在全國1700家亟待脫困的大型國企名單中，岳紙榜上有名。“扭虧戰打了一年半。”王祥介紹，從1997年到2002年年初，岳紙走了一條由不問市場到適應市場再到引導市場的產品開發之路。1998年至2000年，相繼開發了表面施膠新聞紙、熱敏原紙、無碳復寫原紙、靜電復印紙等13個品種、80多種規格，可以說，這些產品都適銷對路，及時地適應了市場變化的需求。通過產業整合和產權變革，岳紙重新進入成長期。
到2001年，岳紙實現兩個增長超百分之百：即利潤總額1．0035億元，比上年增長131％；利稅總額2．1235億元，比上年增長105．79％。
左擴右張
2000年，岳陽林紙集團迫不及待地開始尋求向外擴張。
沅江紙業走過的路，似乎是每一個被岳陽林紙集團兼并的企業的共同經歷。
2000年，這家1958年建廠的老牌國企在曾經的輝煌之后，陷入前所未有的困境。沅江紙業副總經理陳惠生回憶，1996年，一場特大洪水的襲擊使沅紙遭受滅頂之災，加上機制不暢、管理不善，到1999年底，“企業面臨資金奇缺、設備老化、機制僵化、人心渙散、人才外流等多重問題的困擾，瀕臨倒閉破產”。
一個重大的抉擇擺到沅江造紙廠所有員工的面前———沅紙要往何處去？是否只能等待破產的命運？
幾經周折，沅紙選擇了整體投靠岳紙。2000年3月，沅江造紙廠改制成為隸屬岳陽林紙集團、具有獨立法人資格的全資子公司。
“沅紙從此開始了重生之路。”陳惠生稱，在岳陽林紙集團的強力支持下，當年5月，沅紙開始盈利。
2000年，沅紙全年除填補虧損640多萬元外，還盈利96萬元，甩掉了連續4年的虧損帽子；到2002年，年產量已由改制前的1999年的3萬噸提高到6萬多噸，員工年人均收入由5000余元增長到12500元，相當于再造了一個1999年前的沅江造紙廠。去年，沅紙的各項經濟指標再創歷史新高，員工年人均收入達到1．42萬元，為1999年的2．5倍。2000年到2003年，企業累計實現利稅1．5億元，向國家上繳稅金達8000多萬元。以兼并沅江造紙廠為起點，岳陽林紙集團邁上了低成本擴張戰略之旅。隨后幾年，岳陽林紙集團相繼吸收合并岳陽市木材總公司、冷水灘造紙廠、城陵磯港務公司、懷化市洪江紙廠、長江木業公司。
與沅江造紙廠相若，在計劃經濟體制下，這些企業都是響當當的企業。冷水灘造紙廠曾是我省第三大造紙廠，城陵磯港則是我省唯一一個通江達海的外貿口岸，擁有兩個5000噸級的外貿碼頭，岳陽市木材總公司也曾是中南**的木材集散批發企業。但在體制轉軌的情況下，由于市場壓力及內部管理等原因，企業都陷入了虧損。在岳陽林紙集團的強力助推下，這些曾經破產或瀕臨破產的困難老國企，相繼摘掉了連續數年虧損的帽子，重新煥發生機。
成功移植
“岳紙有一雙神奇的手，看準一個，兼并一個，改制一個，扭虧一個，搞活一個，個個成功。”王祥戲謔地為岳紙的成功擴張注解。
在實際操作中，王祥更樂于這樣表達：“觀念、文化、管理、機制的移植，是岳紙成功的關鍵。” 王祥認為，觀念轉換是企業轉活的**推動力。對吸收合并入岳紙的企業，首先要觀念轉換。岳紙提出，原有班子成員和骨干隊伍一般不撤換，但觀念必須轉換，“不換腦子就換位子”。“先進的企業理念、管理模式、管理機制，則為企業鍛造了重新造血的能力”。
在經營體制上，岳陽林紙集團也大刀闊斧地進行改造，將岳紙、沅紙、冷紙的銷售公司合并組建為銷售總公司，整合銷售渠道和客戶資源。同時調整產品結構，岳紙主要生產新聞紙、高檔書寫紙，沅紙主要生產中檔書寫紙，冷紙和洪紙主要生產包裝紙，使得三地產品優勢互補，不搞內部競爭。
王祥介紹，在這樣的態勢下，兼并與被兼并企業都步入了快速發展的雙贏之路。幾年里，岳陽林紙集團的產能由12萬噸增長到55萬噸，裝備水平邁入世界**水平；資產資本資金經營成效顯著，由岳陽林紙集團控股的岳陽紙業股份公司順利上市發行。集團總資產由10．84億元增長到61．23億元，所有者權益由5．37億元增長到25．35億元，利稅總額由不到4000萬元增長到2．84億元。
這個龍頭企業，即岳陽林紙集團有限公司。值得探究的是，6年前，它還是一家瀕臨倒閉的企業，但現在，它已成長為“中國造紙業中最有實力的造紙企業之一”。
“這張紙”是如何壯大的？
重新崛起
1998年7月，時年54歲的王祥接任岳紙集團有限公司（后更名為岳陽林紙集團有限公司）總經理，可謂“臨危受命”。
擺在他面前的是這樣一個爛攤子———局部停產、產品很少，幾乎沒有現金流入，企業明虧暗虧總額高達1．3個多億。在全國1700家亟待脫困的大型國企名單中，岳紙榜上有名。“扭虧戰打了一年半。”王祥介紹，從1997年到2002年年初，岳紙走了一條由不問市場到適應市場再到引導市場的產品開發之路。1998年至2000年，相繼開發了表面施膠新聞紙、熱敏原紙、無碳復寫原紙、靜電復印紙等13個品種、80多種規格，可以說，這些產品都適銷對路，及時地適應了市場變化的需求。通過產業整合和產權變革，岳紙重新進入成長期。
到2001年，岳紙實現兩個增長超百分之百：即利潤總額1．0035億元，比上年增長131％；利稅總額2．1235億元，比上年增長105．79％。
左擴右張
2000年，岳陽林紙集團迫不及待地開始尋求向外擴張。
沅江紙業走過的路，似乎是每一個被岳陽林紙集團兼并的企業的共同經歷。
2000年，這家1958年建廠的老牌國企在曾經的輝煌之后，陷入前所未有的困境。沅江紙業副總經理陳惠生回憶，1996年，一場特大洪水的襲擊使沅紙遭受滅頂之災，加上機制不暢、管理不善，到1999年底，“企業面臨資金奇缺、設備老化、機制僵化、人心渙散、人才外流等多重問題的困擾，瀕臨倒閉破產”。
一個重大的抉擇擺到沅江造紙廠所有員工的面前———沅紙要往何處去？是否只能等待破產的命運？
幾經周折，沅紙選擇了整體投靠岳紙。2000年3月，沅江造紙廠改制成為隸屬岳陽林紙集團、具有獨立法人資格的全資子公司。
“沅紙從此開始了重生之路。”陳惠生稱，在岳陽林紙集團的強力支持下，當年5月，沅紙開始盈利。
2000年，沅紙全年除填補虧損640多萬元外，還盈利96萬元，甩掉了連續4年的虧損帽子；到2002年，年產量已由改制前的1999年的3萬噸提高到6萬多噸，員工年人均收入由5000余元增長到12500元，相當于再造了一個1999年前的沅江造紙廠。去年，沅紙的各項經濟指標再創歷史新高，員工年人均收入達到1．42萬元，為1999年的2．5倍。2000年到2003年，企業累計實現利稅1．5億元，向國家上繳稅金達8000多萬元。以兼并沅江造紙廠為起點，岳陽林紙集團邁上了低成本擴張戰略之旅。隨后幾年，岳陽林紙集團相繼吸收合并岳陽市木材總公司、冷水灘造紙廠、城陵磯港務公司、懷化市洪江紙廠、長江木業公司。
與沅江造紙廠相若，在計劃經濟體制下，這些企業都是響當當的企業。冷水灘造紙廠曾是我省第三大造紙廠，城陵磯港則是我省唯一一個通江達海的外貿口岸，擁有兩個5000噸級的外貿碼頭，岳陽市木材總公司也曾是中南**的木材集散批發企業。但在體制轉軌的情況下，由于市場壓力及內部管理等原因，企業都陷入了虧損。在岳陽林紙集團的強力助推下，這些曾經破產或瀕臨破產的困難老國企，相繼摘掉了連續數年虧損的帽子，重新煥發生機。
成功移植
“岳紙有一雙神奇的手，看準一個，兼并一個，改制一個，扭虧一個，搞活一個，個個成功。”王祥戲謔地為岳紙的成功擴張注解。
在實際操作中，王祥更樂于這樣表達：“觀念、文化、管理、機制的移植，是岳紙成功的關鍵。” 王祥認為，觀念轉換是企業轉活的**推動力。對吸收合并入岳紙的企業，首先要觀念轉換。岳紙提出，原有班子成員和骨干隊伍一般不撤換，但觀念必須轉換，“不換腦子就換位子”。“先進的企業理念、管理模式、管理機制，則為企業鍛造了重新造血的能力”。
在經營體制上，岳陽林紙集團也大刀闊斧地進行改造，將岳紙、沅紙、冷紙的銷售公司合并組建為銷售總公司，整合銷售渠道和客戶資源。同時調整產品結構，岳紙主要生產新聞紙、高檔書寫紙，沅紙主要生產中檔書寫紙，冷紙和洪紙主要生產包裝紙，使得三地產品優勢互補，不搞內部競爭。
王祥介紹，在這樣的態勢下，兼并與被兼并企業都步入了快速發展的雙贏之路。幾年里，岳陽林紙集團的產能由12萬噸增長到55萬噸，裝備水平邁入世界**水平；資產資本資金經營成效顯著，由岳陽林紙集團控股的岳陽紙業股份公司順利上市發行。集團總資產由10．84億元增長到61．23億元，所有者權益由5．37億元增長到25．35億元，利稅總額由不到4000萬元增長到2．84億元。
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