繼今年年初美國出臺《復合木制品甲醛標準法案》后，我國木制品企業陷入了新一輪的困頓期。包括家具企業在內，除了遭受出口下降的境遇外，還承受著原料上漲的壓力。在這種情況下，很多木制品企業紛紛將目光轉向國內市場。

    然而，國內市場的狀況同樣不容樂觀。除了近期國家樓市調控政策波及家居行業整體下滑之外，國內各種建材家居賣場的擴張，也同樣讓木制品家居企業備受壓力。對于木制品企業來說，一方面是面臨極大的成本壓力，另一方面則是面臨長期以來的渠道困惑。

    隨著賣場租金的一漲再漲、店面銷售業績低下、品牌扎堆帶來的惡性競爭等問題越來越突出，更多的企業開始轉向除賣場以外的其他渠道。其中，開設品牌獨立店成為大部分企業的優先選擇，通過獨立店面，木制品企業可以自主控制產品銷售等各方面，同時也可以帶來更多的轉機。

    近日，記者就從一些相關報道中得知，今年剛在香港上市、并由經營木地板為主逐步擴張到木門、衣柜等行業的永保新綠洲正籌備在全國陸續開多家“中心店”。報道稱，新綠洲 “中心店” 店面規模預計在600到1000平左右，提供了包括產品銷售、品牌展示、商務往來、服務咨詢等多種功能。產品除地板外，還包括木門、櫥柜、樓梯及其他木制品等在內的新綠洲全系列家居產品。

     據介紹，與一般的專賣店、連鎖店不同，永保新綠洲“中心店”依托的是一個全新的商業運營模式——即“星光模式”。“星光模式”是永保新綠洲在研究家居行業傳統渠道管理模式基礎上研發出來的極具顛覆性的商業模式，它以“中心店”為核心，“星光店”為輻射點，直接輻射涵蓋到目標銷售區域，被認為從本質上提升了建材連鎖的經營模式。

    除此以外，“星光模式”的更大優勢在于它的資金、資源以及供應鏈方面。年初加入永保林業成功登陸香港主板后，新綠洲獲得永保林業國內外巨大林業資源的支持；同時，通過在中山建立的“國際木材交易市場”完善上下游產業供應鏈，為下游“星光模式”的啟動提供了有效的支持。

    行業人士分析，隨著新綠洲“星光模式”在全國啟動，將給整個行業帶來深遠的影響?！靶枪饽Ｊ健钡某霈F，或將引發木制品行業“洗牌”。在眾多木制品企業不斷尋求渠道轉移的情況下，永保新綠洲獨辟蹊徑開創“星光模式”， 以共贏為價值理念，以產品為載體，通過整合社會資源及高效管理運用資源的方式，打破行業傳統渠道及贏利模式，給整個木制品行業運營提供了一種創新思路。

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