中國木門行業應該向四川家具行業學習，四川家具行業不管是原材料，加工、節能方面，確實比木門行業走的快，四川家具行業的要求也比木門行業要求高，木門行業還有很多有待于我們學習的地方，木門行業發展也還面臨著許多的難題。

　   一、定位不夠精準
　　

    大部分木門企業在市場當中遇到的問題定位不夠精準，甚至沒有定位，人家做什么就跟著做什么。在行業中也有成功的典范。

    西南地區

    千川木門的定位成熟穩重性的消費者，加上專業化的生產模式，不愧是四川木門的標桿。其次在生產、銷售中整體跟進、轉換最快的那不得不談到象牌木門、龍馬木業、鴻信御木堂了。

    象牌木門定位于中高檔品牌，生產木門種類比較齊全，在工藝的獨特創新后，產品適合于各個地區的氣候，算是中和性比較強企業。據楊總的思路介紹，象牌這二年主攻企業文化與品牌文化、產品文化的融合，深度挖掘象文化的精髓，把和諧、吉祥的文化神韻傳遞給廣大消費者。

 

    龍馬木業定位于中高消費人群，在整體家居的配套整合銷售逐顯成效，打造整體配套家居獨樹一幟。

    鴻信.御木堂 定位獨特，針對不同消費者，進行風格定位，品牌定位。一句“收藏中國，國韻木門”，打造中式文化，在木門行業中數得上是愛國企業，深挖中國的特色文化打造真正的民族品牌 。 

      華北地區        

     TATA木門定位就是80、90后，而且這幾年TATA的營銷確實做的特別好，值得木門企業學習。

     東北地區

     華鶴集團定位品味性中高檔消費人群，在產品中西結合元素比較多一些。作為北方木制品的老字號，華鶴在木制品行業的多元化發展算得上是佼佼者。

    兄弟木業定位中高檔產品，在室內套裝門、整體櫥柜、地板、樓梯的多元化和多品牌發展日益呈現。“好兄弟·用時間來驗證”印證了企業在木制品的歷程。

   華北地區

   夢天木門定位中高檔品牌，作為中國復合門**的生產性企業，“ 好門·好夢·好生活”體現人們對美好生活的向往，打造讓中國有房人都用上世界品質的木門和整體集成家居。

   中南地區

    潤成創展定位高端消費者人群，主要以原木仿舊、復古的特色工藝，挖掘木門文化門后的故事，倡導古典懷舊的儒雅生活。

   冠牛木門定位于奢侈尊貴的消費人群，以“善止佳木，從容掌門”牛勢文化，彰顯豪門世家的奢侈生活。

   東威力豪門定位于奢侈奢華的歐式豪門生活。

   柯尚木門定位于尊崇“風尚生活”的設計理念，倡導時尚、唯美的品牌文化，將藝術與人居完美結合。

　    二、產品同質化嚴重

    目前的市面產品同質化相當嚴重，雖然很多木門企業都申請了很多的專利，但是同行之間的仿造現象層出不窮。如何量身結合自身品牌文化來對產品的創新是各個門企必備之戰略，挖掘出企業自主的品牌內涵，根本不必懼怕其他的仿造模仿者，你將永遠遙遙領先。

　  三、行業集中度低
　　

     由于行業的集中度特別低，以至于品牌的忠誠度也很低，價格戰比較多。如何打造產品系品牌的焦點性也將是木門行業不得不考慮新戰略。

　   四、服務意識欠缺

　   目前大部分做門的就是為了賣門而賣門，很多商家就是拼價格，整體的家居解決方案不能有效的提供，一些相關的售后跟不上。在這個問題上，應該是所有木門行業的通病，如何在智能的培訓過程中，必須提供專業有效的維修技術服務，也是門企當下必須解決的實際問題。

　   五、創新不夠

　   包括產品、營銷，相關企業很多，包括核心競爭力可以說沒有，幾乎談不上，甚至一些核心技術也沒有。產品不在于品類繁多，而是在于專業、精而細、創新突出性強，有賣點。

　   六、標準缺失
　　

    目前整個市面是魚龍混雜，標準缺失，國家的標準包括相關的標準沒有很系統的規范，這個需要協會乃至國家出臺一些相關的標準和政策。

 
　   七、門的品質和穩定性不強

    為什么北方做的門可能到南方會開裂變形，南方的門到北方適應性可能也不會那么好，這是制約了品牌快速做大做強的原因。木制產品的制造，必須根據地域的氣候變化，采取盡可能的實用的產品系制造。

　   八、交貨周期長

　   目前由于門的定制性，交貨周期都比較長，目前整個行業的平均交付期在40到45天，大的公司能夠量化的可以快一點，基本在30到35天，雕花的怎么也要到45天。量化生產也不是唯一的出路，必須考慮某些產品系的流水作業，提高生產工作效率，彌補產量過多造成的擠壓。