隨著人們的生活水平逐漸提升，木門產(chǎn)品作為家居生活不可或缺的一部分，受到了大眾的更廣泛關注。對木門市場從市場內(nèi)、外兩個因素進行考察，木門企業(yè)普遍存在著“三低”現(xiàn)象：

　　企業(yè)內(nèi)部運作成本低

　　木門產(chǎn)業(yè)運作成本低的現(xiàn)象由來已久，一是隨著裝飾業(yè)的發(fā)展和社會分工進一步細化，木門生產(chǎn)作為一個專業(yè)化行業(yè)應運而生。但是因其本身固有的技術含量低的缺點，造成了大量企業(yè)都可以生產(chǎn)木門，木門市場企業(yè)良莠不齊；二來由于國家加大了對進戶門生產(chǎn)的監(jiān)管力度，出臺了諸多管理制度與約束制度，對進戶門產(chǎn)品盈利影響很大，進而使原本生產(chǎn)防盜門的企業(yè)在強大的競爭壓力下轉(zhuǎn)行進入門檻更低的木門企業(yè)。

　　木門生產(chǎn)是勞動密集型的生產(chǎn)模式這樣屬19世紀的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了生產(chǎn)力的低下，生產(chǎn)者要想提高勞動生產(chǎn)率，必須加大對現(xiàn)代生產(chǎn)線和產(chǎn)品技術含量的投入。然而由于木門市場競爭的加劇，品牌木門企業(yè)花費大量資金投入的生產(chǎn)線和研發(fā)的新產(chǎn)品，不到數(shù)月就被模仿，并且以更低的價格進入木門市場，逐漸成為市場的主流。這種同質(zhì)化的模仿大大加重了原投資企業(yè)的成本負擔，也極大地傷害了木門企業(yè)的創(chuàng)新感情，在一定程度上制約了木門市場的繁榮發(fā)展。

　　模仿和抄襲雖然屬于一種成本投入較小的手段，但是也應該看到不少木門生產(chǎn)企業(yè)在模仿的過程中對產(chǎn)品加以改進，推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的“翻新產(chǎn)品”。一個低技術含量的產(chǎn)業(yè)更考量木門企業(yè)家如何運用智慧的頭腦不斷改進產(chǎn)品，俘獲消費者的眼球。

　　企業(yè)管理成本低

　　國內(nèi)大部分的小型木門生產(chǎn)企業(yè)，只有幾十來個人，經(jīng)過一周的培訓可以掌握技術，成為熟練工；而一樘正規(guī)生產(chǎn)的木門，其生產(chǎn)工序從來料檢驗到成品入庫也不過十幾道。技術簡單，工藝簡單，投入簡單，以至于有些木門生產(chǎn)企業(yè)沒有生產(chǎn)圖紙也能照常生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)條件，任何人都可以進行投資，甚至在短期內(nèi)取得回報。而這也使得企業(yè)大大降低了企業(yè)的管理成本。

　　企業(yè)人才素質(zhì)低

　　老字號的木門產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過十多年的發(fā)展進入成熟階段，管理規(guī)范，人才濟濟。然而大約70%的木門生產(chǎn)者不僅在資金和技術上過于吝嗇，而且在人才隊伍建設上也小家子氣。從生產(chǎn)工人到管理人員“重”勞動力成本控制，“輕”在崗培訓提高，在生產(chǎn)工人中具有從業(yè)上崗證的寥寥無幾，作坊式的生產(chǎn)關系也使許多懂管理與技術的人才不愿意留在這樣的企業(yè)，木門企業(yè)的管理人員參差不起，企業(yè)的人員流失率相當大。

　　其實對于任何產(chǎn)業(yè)，都會經(jīng)歷不成熟的階段，木門產(chǎn)業(yè)也是如此。但是一個不管企業(yè)長遠發(fā)展，只看眼前利益的企業(yè)必然走向滅亡；一個只責怪外部環(huán)境惡劣的企業(yè)也不可能在風云變幻的市場中真正崛起。只有不斷關注木門產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)提高、品牌戰(zhàn)略延伸的企業(yè)才能不斷地提高企業(yè)的知名度，也能給企業(yè)帶來豐厚的回報。

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