近日國家工商總局有關負責人在談及“達芬奇家居”事件時表示，作為商家，無論經營何種產品，都必須做到貨真價實、產品標識準確真實，不能欺騙消費者。現在不看過去，我們探討未來。那么作為家具企業在該事件中能否醒悟?

　　樹立良好的企業價值觀

　　一般做事分三種，一情緒導向 ，主要特征為自己喜歡就做不喜歡就不做，這類人難成大事，二頭腦導向，表現為邏輯性強、理智的判斷、分析利弊 ，此類人有可能成就大事。那么何為心靈導向，簡而言之即：以價值觀去做事，此類人成就偉業只是時間問題。而做企業往往**二種是極極不可取，縱觀國內家具業在暴力利的驅動下有人敢以身試險，在蠅頭微利面前僅僅是把企業作為賺錢的工具，賺錢無可厚非。而匱乏良好的企業愿景與使命感，改革30年國內有的是企業，但企業家極度缺乏。一個企業，企業家是核心。而企業家的精神尤為重要。作為家具企業的價值觀是什么?何為企業價值觀?即：企業主對企業的性質，目標，經營方式的取向作出的選擇，由上至下層層灌輸，企業所有員工都能所接受的共同觀念，是長期積淀的產物，企業價值觀是企業所有員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價值觀。企業價值觀是艱苦努力的結果，是把所有員工聯系在一起的紐帶，是企業生存發展的內在動力，亦是企業行為規范制度的基礎。 不管社會如何變化，產品會過時，市場會變化，新技術會不斷涌現，管理思想也在瞬息萬變，但是在優秀的公司中，企業價值觀不會變，它代表著企業存在的理由。如海爾公司把價值觀表示為“真誠到永遠”，IBM提出“**服務精神”,把為顧客提供世界上**流的服務作為**的價值信念等等，雖然每個企業的價值觀不一樣，但一樣的是企業誠信、產品質量過硬，貨真、沒有欺騙消費者，都是他們的共性。他們都以提高產品質量為使命。相信在咱們國內也不乏這類家具企業，如：曲美家具，曲美傳遞給我們的價值觀是“提供健康安全的家居用品;以領先環保理念和環保行動，忠實履行對消費、社會、自然的責任”。

　　創新經營與管理 加大原創性

　　一個企業應具備創新、團隊合作、敬業等精神品質，尤其是做為企業的領袖們。當前家具企業正處在轉軌時期，而類似時期中國所有企業都會出現兩種現象：好的企業繼續發揮優勢，持續快速發展，稍微不好的企業日子非常難過，也會出現一些企業大起大落，這種種狀況源于市場規律。規律不是不可逆，但做為家具企業我們能夠改變的是自身，放眼全球。著手于更大的全球市場，那么只能依靠創新。創新不僅僅是產品單一方面，而是在經營、管理、技術、產品四方面都要創新。唯有如此才能走出局限性。中國家具企業不應該只限于做中國級企業，而是世界級的企業。那么如何走出這**步呢，首先是全面創新。而創新對企業來說是一個系統工程。就所有企業而言，經營是龍頭，經營包容一切，因為經營代表市場，市場是企業的領導。經營是經濟在市場上追求**投入產出比的運行。經營包容開發、銷售、生產、后勤、管理。經營決定了企業的方向。決定了企業的效益。其次，管理是基礎，這是永恒的真理。沒有管理就沒有秩序;沒有管理就沒有紀律;沒有管理就沒有效率;沒有管理就沒有積極性，是一盤散沙。但是管理不是目的，管理是為經營服務的。企業經營的目的就是在市場上通過競爭獲得**的投入產出比。沒有良好的管理就無法實現這一目的。第三，技術是工具。經營要前進，離不開技術，管理要前進，也離不開技術。比如，在同質化的產品嚴重的情況下進行技術創新來超越也能產品標準，最重要的是原創性。家具固然的符合中國的家裝觀念就是個性化，但企業發展過程中也建立更廣闊的格局，同時也考慮全球家具消費者的需求不斷上升，如何滿足消費者更高層次的需求，就只有增加技術的含量了。最后，產品是企業的載體。消費者首先是通過產品認知企業以及認同企業品牌。企業在市場上如何運營，憑的就是產品。那么產品首要還是在質量必須上誠實，不弄虛作假。企業要前進，經營必須走出**步，研究現有家具市場的特性共性。之后，管理也必須創新。只有管理也創新了才能從根本上去除同質化，經營思路才可站在更高的境界，經營往前進之后，就要求管理者繼續提高本身的綜合素質，甚至是整個企業的管理團隊綜合素質的提升。創新亦要把它當做一個系統工程來執行。是企業所由上至下共同具備的靈魂。

　　保持創業精神

　　中國的家具行業企業目前缺乏什么樣的精神?那就是創業精神而不是小富即安。唯有如此才能改變中國制造為中國創造，就是時刻保持一顆創業的心態，雖然創業是一條不歸路，既然選擇了這么一條路，而且已經打開中國局面，何不把創造這份責任擔當。創業不在于大小，而是一種精神。有了這種精神，企業所有人都愿意去努力地工作，且享受著創業所帶來的樂趣。當企業看到自己的價值每天在變化，品牌一樣從無到有，公司從小到大，就會由衷地愉悅。創業中的人，經歷自己每天的變化，公司的變化，事業的變化，會感覺到這是一份享受。那么保持創業精神咱們家具企業該如何做?一是善于學習，隨時隨地的學習。一個學習能力不強的人，在這個時代是很難生存下去、發展下去的。特別是一個企業領導，更要善于學習。二是能夠實踐，能夠親自去做。光學習沒有用，光做不學習不行，盲目地做也不行，不去做更不行。三是執著。如果遇到困難就停下來的話，事業也就停歇不前。創業之中會遇到很多很多困難，大大小小，不計其數，資金的問題、人才的問題、市場的問題、銷售的問題等，每一個都是挑戰。不怕困難多，就怕你沒有勇氣，沒有辦法去解決。四是誠信，誠信不僅是一種社會責任，也是對跟隨你的員工負責，更是基業長青的基石。

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