打開橫林地板產業發展的歷史卷軸，每一個具有標志性意義的歷史節點，都少不了一張張鮮活的面孔。他們崗位不同，身份不同，**的共同點是，他們為橫林地板產業付出過智慧和汗水，他們是橫林地板產業發展的見證人和參與者。

　　中國林產工業協會顧問 張森林：橫林集群優勢不可撼動

　　“2001年和2002年時候，我去橫林考察，當時遭到很多人反對，大家擔心這會影響協會的名聲。”時任中國林產工業協會會長，中國林產工業協會顧問張森林回憶。當時被稱為“劣板集散地”的橫林，讓業內有些人本能地與之保持距離。張森林力排眾議，前往橫林，并始終關注和支持橫林。他認為小亂差是產業發展初期的必然階段，而這個階段更需要協會幫助提升。記者在橫林采訪地板產業的幾天里，無論是企業家、政府以及協會的工作人員，講起橫林地板產業發展總會提起張森林，感激之情溢于言表。

　　橫林人感謝張森林，不是因為他帶來了什么項目多少資金，他帶給橫林的是經營品牌做大做強的意識和理念，是影響橫林長遠發展的精神資產。2006年，中國林產工業協會授予橫林中國強化木地板之都稱號。張森林說，當時協會授予橫林這個榮譽，目的就是要起到一個品牌孵化器的作用。5年后，張森林對橫林的品牌建設所取得的成就表示肯定，但是他認為這還不夠：“橫林的龍頭企業要挺進全國前五強、前三強!”張森林認為，橫林單個的地板企業可以在生產強化木地板的同時，也兼顧生產其他地板產品，以豐富產品種類。但是，對于橫林整個集群而言，強化木地板的優勢不可撼動，無可取代。

　　中國林產工業協會秘書長 石峰：協會與橫林共建集群競爭力

　　就在中國林產工業協會第二次授予橫林中國強化木地板之都稱號的當天，石峰代表中國林產工業協會與橫林鎮政府簽訂了共建協議。簽字那一剎那，讓很多橫林地板人感動和振奮，他們說，在橫林地板的成長歷程中，中國林產工業協會一直都是最堅實的后盾。“沒有資源，橫林利用市場優勢，這種平地崛起的歷程本身就是一種力量!”石峰對橫林過去的發展歷程給予了很高的評價。他說橫林地板產業的崛起具有相當的代表性和時代特色，為中國地板業的發展作出了歷史性的貢獻。橫林崛起的影響有很多延伸意義。石峰說，強化地板整個產業鏈上涉及速生楊種植、人造板生產、剩余物利用等，無論是拉動就業、振興區域經濟，還是節約資源提高綜合利用率，橫林都作出了表率。然而，石峰對當前的橫林地板產業存在的問題也不無擔憂。石峰認為橫林地板業在轉方式、調結構方面有著迫切的壓力。

　　轉型難免有陣痛，此時背后的支持則更顯溫暖。石峰認為，橫林地方政府的宏觀指導能力正在加強，與科研單位合作科技創新能力正在加強，企業的品牌意識正在增加，這都是橫林地板產業轉型的良好開端。下一步，協會將繼續加強支持與引導，幫助橫林擴大企業規模，培育龍頭企業，穩定和擴大國際國內市場，打造產業集群的強勢競爭力。

　　橫林鎮黨委書記 許岳興：整合資源是**要務

　　“整合、創新、提升、合作、發展”——這是橫林地方執政者提出的橫林地板當前發展十字方針。橫林下一步任務仍舊艱巨。許岳興將整合看做轉型升級的**要務，可以想見這一命題的關鍵和艱難。“對于小企業，不管很亂，一管就死。”在發展和調整結構之間合理平衡，是擺在政府面前的頭等大事。橫林地板產業在經歷了起步階段、快速發展階段之后，迎來了一個轉折拐點。對于許岳興而言，新階段的壓力不比任何時候小。這或許正是考驗一個地方執政者的關鍵時刻。顯然，許岳興以及他所帶領的橫林鎮黨政部門已經做好了準備迎接挑戰。許岳興說，塑造企業品牌，開發新品，擴展市場，這是企業要做的事，而企業想做又做不了的事，政府也絕對不能含糊。

　　出臺3年倍增計劃，制定5年發展規劃，和中國林產工業協會簽訂合作共建協議，十二五的開局之年，橫林的大動作不斷。合理整合與調配資源，讓每個小企業都發揮自己的優勢特色，成為大企業的配套企業，避免市場的無序競爭，培育壯大龍頭企業，讓產業集群的效益進一步放大。許岳興的思路很清晰，一如橫林未來的發展藍圖。

　　江蘇省地板協會會長 傅峰：五個難忘的地板情結

　　大家習慣叫他老傅，不僅因為他年齡大，更是因為他在地板行業的資格老。橫林鎮前身崔橋鄉的老黨委書記傅峰，是橫林地板重要的推動者之一。作為橫林地板產業發展的見證人之一，回想起橫林地板產業發展史,老傅有五個難以忘懷。一是在橫林地板的帶動下，整個國家由一個強化地板進口大國演變成一個出口大國。各級地方政府扶持很大，企業活力很強，呈現出蓬勃發展的勢頭。二是貿易摩擦成為產業繁榮之后的大問題。橫林地板企業從整個行業的利益出發，為維護民族產業挺身而出，體現出橫林地板企業的責任與擔當。三是一個鄉鎮，成功舉辦大型國際博覽會，提升行業的影響力和區域品牌。在展會上，很多客商對博覽會很滿意，他們在離開的時候會說，老傅，明年見!四是橫林地板產業由起步到快速發展到現在，培養了一批人才，為后續發展打下了人才基礎。五是橫林地板城的建立，為橫林地板塑造品牌、跨越發展搭建了平臺。

　　老傅為橫林的過去感到驕傲，但更對未來充滿信心。傅峰認為，橫林地板在經歷了起步階段、快速發展階段后到了轉型階段，也是關鍵時期，此時的橫林地板每一步動向都非常關鍵。

　　江蘇省常州市地板協會會長、江蘇洛基木業有限公司董事長 沈鳴生：地板之都的行業標桿

　　2011年8月31日，2011亞太經合組織中小企業峰會中國成長企業價值榜頒獎典禮現場，沈鳴生神采飛揚。他的企業洛基木業獲得了“2011中國最具成長性新銳企業獎”。沈鳴生說，這個獎不僅是獎給洛基的，也是獎給橫林的。在橫林，沈鳴生的企業并不是**，但卻在每個關鍵領域都能看到它的身影。

　　**批獲得國家“免檢產品”資格，**個獲得江蘇省“名牌產品”、江蘇省“著名商標”和由工商總局認定的“******”，**個獲得江蘇省質量管理獎，全國**家秸稈地板生產企業、與南京林業大學合作的“稻/麥秸稈人造板制造技術與產業化”項目榮獲國務院頒發的2009年度國家科技進步二等獎，2011年列入國家林業局第二批全國林業知識產權試點單位……

　　2003年，常州市地板協會成立至今，沈鳴生一直擔任會長。在某次全國性地板會議上，有人當著沈鳴生的面指責橫林地板就是劣質地板的代名詞。沈鳴生拍案而起，當即上臺公開反駁，維護橫林地板的行業形象。那次會議之后，沈鳴生痛下決心，要帶領橫林地板企業走品牌建設道路。9年來，沈鳴生帶領橫林地板行業進行科技創新、與國外貿易巨頭對簿公堂，讓協會真正成為了企業和政府溝通的橋梁。當了9年的會長，沈鳴生深知其中的酸甜，這個會長不好當。橫林地板產業做強做優是他**的心愿。沈鳴生表示，未來協會將繼續發揮重要作用，而對于自己的企業，沈鳴生更加嚴格，用他自己的話說，是要給橫林地板企業做好標桿。

　　江蘇歐龍地板有限公司董事長 張國平：細節管理奏響企業發展曲

　　歐龍公司里無論是廠房、還是辦公區還是展覽區、包括職工食堂，都體現出現代企業的氣息。記者在歐龍采訪時，三八婦女節已經過了半個月，但每間辦公室里的百合花仍然香氣撲鼻。公司一位女員工說，這是張總從昆明空運回來的鮮花，送給公司每一個女員工。張國平就是這樣很注重細節的人。回憶起過去發展歷史，張國平對每一個細節都熟爛于心。每一個重要時間節點都精確到日，每一個重要數據都精確到個位數。了然于胸，才能運籌帷幄，才能在恰當的時機做出恰當的選擇。

　　別看歐龍2005年才進軍強化木地板產業，但歐龍卻是最早進入橫林地板產業鏈的企業。張國平和他的歐龍創造出的多個**被橫林人津津樂道：全鎮**臺壓貼機，**條浸漬生產線，**套印刷設備，全鎮裝飾材料行業**家合資企業……2005年開始做地板，在第五年，歐龍已經挺進常州前三強。目前公司已經開始編制企業自己新的五年發展規劃：建立現代企業管理制度、成立歐龍小學，做更多的公益事業、培育公司上市……張國平正繼續用心去尋找最適合自己的節拍，演奏出企業蓬勃發展的交響曲。

　　江蘇中鑫成功木業有限公司董事長 姚中興：摸爬滾打中學會奔跑

　　“2005年之后，很多國外客戶想要和我們合作，我的企業不是**的，為啥選擇我們?老外的回答是，因為你們遇到問題沒有跑。”姚中興所說的“問題”是以2004年加拿大對華反傾銷反補貼調查為首的一系列貿易摩擦。當時中鑫是橫林參與應訴并堅持到最后的3家企業之一，雖然那場官司輸了，但這3個企業卻有意外收獲，“我們在全世界做了一個免費推廣”。337調查之后的一年時間，中鑫公司的銷售額從5000多萬元躍升到兩億元。姚中興不論多忙，也要花時間親自進行市場調研。去年他曾經專門讓美國經銷商挑選了5家使用中鑫地板的用戶，拿著禮品到家里去拜訪，了解客戶的反饋，從而進一步提升產品質量和服務。

　　通過調研國外市場，他發現，金融危機給企業帶來了創傷，但不景氣的外需市場也給強化木地板帶來了機遇，目前強化地板已經占據了美國地面鋪裝材料的52%。姚中興對國際國內市場均充滿信心，并緊鑼密鼓在兩個市場布局。2009年9月，金融危機正在擴散，中鑫新工廠卻破土開工。目前，中鑫地板已經通過層層項目考核，成為橫林**家挺進美國三大精品賣場的企業。在國內，中鑫有500多家經銷門店，內銷比例占總銷售量的20%，姚中興說，兩年內，中鑫的經銷門店將擴張到2000家，內銷比例提升到40%。姚中興說，他和他的企業就是要在跌打滾爬中學會奔跑，并且越跑越快，越跑越穩。

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