黑海中，完全沒有方向(戰略)，沒有陽光(社會主流文化)，只有流星劃過，只有浮光掠影，真真假假，敵我難辯。黑海的游戲規則是沒有規則。所謂的黑海戰略，就是簡單的兩個字：生存。在這樣的世界，我們只能在沉默中吸收力量，在無所作為中期待轉機。

　　只有咬緊牙關熬過最黑暗、最漫長的時期，這就是混沌的“黑海”生態，而此時，被譽為“中國地板原木基地”的舊館就身在其中。骨髓，乃機體的主要造血器官，如果說南潯是中國木地板行業的“心臟”，那舊館就是南潯的“骨髓”。只可惜，“心臟”的搏動震徹著整個家居行業，“骨髓”的浸潤卻逐漸銷聲匿跡，是什么造成了這種不對稱發展?如何才能讓“骨髓”造血功能生生不息?

　　中國木地板產業源頭——舊館：今非昔比，死傷過半

　　舊館，水陸交通發達，主要以木地板坯料生產為龍頭產業，是中國木地板之都南潯乃至全國的原材供給基地。據2009年官方統計，這里大約有160多家地板企業，在地板行業最鼎盛時期，總數甚至達到了200多家。時隔兩年，這里卻再也看不到車水馬龍的繁華景象，不少廠房大門緊閉，開著的也是冷冷清清。當地人說：今年沒生意，好多老板都不做了，工人也走了好多。據粗略估計，目前依舊在經營的企業只剩下半數，幾乎“死傷過半”，坯料的成交量不足往年的五成。由于生意慘淡，坯料價格也經歷了先“割肉降價”，再“稀缺漲價”的震蕩，大宗交易減少，小額交易增加，集群市場的規模性采購優勢正在失去。

　　南潯地板產業結構升級之“殤”

　　2010年11月，中國林產工業協會正式授予南潯為“中國木地板之都”，一字之差，標志著南潯地板產業集群從實木地板輻射到了整個木地板行業，稍有規模的企業紛紛加入到增加強化、實木復合生產線、研發非實木類產品的行列中，實現了整個產業結構的“華麗轉身”。而此時的舊館，由于沒有匹配的資源對接，不但沒能沾上轉型帶來的“光鮮”，反而連原有的實木資源優勢也“江山不保”，坯板交易量大幅下滑，業內價格話語權降低，從業者信心受挫等狀況導致實木資源市場亂象叢生，同樣一款材種的坯料價格差距甚至能達到50元/平米的差距…

　　一邊是終端市場慘烈的價格戰，另一邊是原料市場巨大的生存壓力，供應商只能不斷壓制原料等級來獲取利潤空間，這間接傷害了消費者的根本利益。

　　【思考】當我們所有企業都在紅海中打打殺殺，制定規則，樹立標桿，打造企業文化和品牌，甚至有的提出另人向往的藍海戰略…我們回頭看看我們的產業鏈源頭，我們有沒有好好維護與珍惜?真的能舍棄?如果地板品牌企業與原木生產企業找到一種良性的合作共贏平臺，共同遵循規則，各自發揮優勢，這難道不是紅海中的藍海嗎?

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