三兄木業：

    改革開放30多年來，我國成功培育了成千上萬的中小企業。如今中小企業已占我國企業數量的99%以上，上繳稅收占50%以上，貢獻GDP占60%以上，就業率占75%以上，中小企業在繁榮經濟、擴大出口、增加就業等方面發揮了重要作用。

    統計顯示，我國中小企業成活率低、壽命短、抗風險能力差，平均壽命只有3.7年，遠低于歐洲和日本的12.5年，美國的8.2年。作為一個相對傳統的行業，木材行業集中了大量的中小企業。仔細梳理當前木材企業的發展困境，原因是多方面的。其中，既有宏觀經濟因素，如原材料成本上漲、人民幣升值等，又有體制機制原因，如同其他中小企業金融機構發育不足、稅費負擔沉重等。同時，在企業內部，還存在技術和管理落后、產品趨同、國內外市場同質化競爭和不公平競爭等現象。從這個角度說，小企業還需要大幫扶，一方面需要財稅、金融以及行業主管部門多管齊下、形成合力；另一方面，還需要對中小企業轉型升級、內涵發展作出更為科學的設計和引導，推動可持續發展。相比于緩解“融資難”等問題，如何提升中小企業的技術創新能力和管理水平，提升核心競爭力，實現從“要素驅動”向“創新驅動”轉變更為關鍵。

    以某家木材木材企業為例，這家公司是傳統的家族式經營，雖然公司在行業中規模比較不算小，但是從企業內部來看，我們還是能看到木材行業的一些典型的弊病。從管理來看，公司任人唯親的現象比較嚴重，企業的很多關鍵崗位始終把持在老板的親信之中，很多有能力的對企業很有感情的員工得不到發展的空間，唯有選擇離開企業或者帶著無奈的感情在企業崗位的過且過，導致了企業跟員工都受到了傷害。企業內部矛盾叢叢，導致公司內耗嚴重，執行力大打折扣。從制度來說，雖然領導者想建立制度來規范整個工作流程，但是推行過程困難重重，最后大都不了了之，或者流于形式。從領導者來看，由于企業老板個人素質無法跟上企業的快速發展，不僅導致企業沒有很清晰的發展戰略，日常工作經常充斥著老板的個人意志。這樣不僅打擊了員工的積極性，還導致公司規章制度無法真正施行。這些都是木材行業中的中小企業目前發展中的一個縮影。再加上目前惡劣的大環境，公司資金流動周轉緊張，企業的運行受到了很大的壓力。

    大量的中小木材企業要發展壯大，就要解決掉這些難題。企業老板對于企業發展來說是很重要，但是那不是最主要的，企業發展要更上一層樓，就要建立一支優秀的團隊，并且全面激發企業員工的工作積極性，以及建立起健全有效的運行制度。優秀的運營團隊是企業發展的支柱，而這樣的團隊需要企業提供各種的支持。良好的職業發展前景，有競爭力的薪酬，人性化的工作環境，這些都是留得住人才，用得好人才。什么是一家企業最寶貴的核心資產，是人才，是企業的運營團隊！很多中小木材企業主并沒有意識到這一點，在他們看來，與其花大本錢投入到這些不能馬上帶來效益的地方，不如多買幾套設備，多雇幾個生產工人，或者多買幾輛好車來的實際。另一方面，什么樣的運行模式或者制度適合這個階段的企業發展，也是企業需要面臨的問題。并不是說大公司的管理制度就是好的，中小企業不一定要照搬大公司。每個行業，每個企業都有自己本身的不同之處，只有找到適合自己的管理模式，企業才能繼續發展。

    無論如何，隨著人們崇尚自然環保的潮流，木材行業必將迎來更大的發展潮流，也將會有不少有競爭力的木材企業成長起來。

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