宏觀經濟存在不確定因素

　　治理通脹帶來的壓力。過去4個月有高達6個點的通脹，最近回落到5.5個點。因為連續4個月都是6個點，兩頭都是5.5個點，那么明年銀根是否繼續收緊?關鍵要看通脹指數。

　　房地產限購與壓房價。限購和壓房價肯定是把一部分剛性需求給滯后了，更多的是投機需求被壓縮了。

　　勞動力價格上升給勞動密集型行業帶來的影響是深遠的，很可惜能看到這一點的人不多。我認為勞動力價格上升對企業的影響是要命的。

　　歐美國家債務危機對全球經濟的影響結果是錢荒、電荒、用工荒。這3點是需要引起我們重視的事情。根據調查，全球中小企業可能有10%在升級，有20%正在轉型中，60%~70%的企業面臨嚴重的生存困境。

　　流動性什么時候能松?我覺得是有松的希望，因為CPI在下降。也許今年年底到明年年初流動性會松一點，但房產限購不會松，壓價限購這一政策明年還要繼續，但有一條我們需要看到：潘石屹講，開發商現在到了更年期。這是一個很形象的說法，就是說“十二五”期間很可能房地產商的開發重點要變。去年，我國保障房是570多萬套，今年是1000萬套開工，“十二五”期間3600萬套，也就是將來保障房與商品房住宅比例是0.72誜1，保障房將占很大比例。保障房有沒有用武之地?這是我們需要思考的問題。中國指數研究院對“十一五”期間20個城市的檢測結果表明，絕大部分城市的交易數據均比2010年同期下滑，總成交兩同比下降44%。成交量下降對木門行業是有直接威脅的，9月5~11日的樓市交易數據顯示，35個城市中，19個城市樓市成交量同比下降，11個城市成交量跌幅超30%以上。

　　家居業需求持續增長

　　木門行業經歷了高速的增長期，所以10%的增長對我們來講就太冷了。因此，今年沒有金九銀十，就有人說木門行業遭遇了冷九寒十。這主要體現在以下方面：我國經濟持續高速發展；城市化正在高速發展期；人口的較快增長；人民富裕程度明顯提升；消費占GDP比重提升；房地產行業高速發展；中西部市場的崛起；出口仍有一定優勢。

　　比如消費占GDP比重提升這個問題。我國消費占GDP39%，也就是我們掙1元錢，花掉了不到4角錢，中國人不敢花。美國人是80%，1元錢中拿8角錢花。那么我們現在預期會得到改善，今后我們的消費占比也會提升。

　　另外，保障房里有木門行業的商機。雙軌制里有保障房1000萬套，如每套70平方米，就是7億平方米，另外，商品房還有10億平方米左右。如果7億平方米里有20%用木門的話，這個需求有多大，大家都應該清楚。

　　加強企業文化建設

　　在經濟調整時，企業要堅定不移由大做強。首先，及時轉變增長方式，這是企業必須要做的。過去木門行業是粗放式增長，年增長率高達20%~30%。今后能不能這樣增長?我覺得不可能了，所以要轉變增長方式。房地產的增長變化是很明顯的，人們只說房地產價格在往上漲，但是現在的房型一年比一年好，所用的建材一年比一年好，而木門卻沒有跟上。

　　企業競爭說到底是人力資源的競爭。目前木門行業從內部挖人已經行不通了，我提出的一個建議已經有5年了：我認為最好找獵頭公司到外行去挖人。上市公司也罷，大企業也罷，這幾年增長勢頭趨緩，很重要的一點就是缺乏相關的人才。

　　木門企業家有沒有研究為什么宜家家居做得很成功的原因?簡約式的、設計精良的售后服務是企業最撓頭的事，而宜家是不用售后服務的。木門行業發展到現在，經銷商跟制造商矛盾越來越尖銳，要解決這一問題，就需要新思路，需要人才。

　　舉一個例子。聯想集團應該是高科技公司，但是聯想請了一個咨詢公司“麥肯錫”，這個公司跟聯想合作了10年，也就是我們不但要選好人，用好人，而且要善于利用外腦，這一點對木門行業是至關重要的。企業到底能不能利用外腦很重要，我建議，如果請不起麥肯錫，可以請小一點的咨詢公司，以改進企業的管理模式。

　　企業文化。企業文化首先是一把手文化，一把手想什么?一把手信什么?非常重要。

　　一把手不能停留在行業野蠻生長的初期階段。有人講小企業死在營養不良，大企業死在機會中。機會是要抓，我們的政府很強勢，在政府很強勢的情況之下，有很多機會。如，甲地和乙地的稅負政策是不一樣的，優惠政策也是不一樣的，但是企業不能搞機會主義，搞機會主義的企業永遠是野蠻生長，不會走向規范化的道路。

　　歸納起來是3句話：**句，大家要堅持，抱團過冬，今年比2008年也許更困難。2008年對行業來講是抱團過冬，2009年國家釋放出4萬億元救了木門行業的命。大家要做好準備，明年上半年仍然比較冷，因為今年的房地產成交量增長不足，直接影響到明年上半年市場對木門的需求。第二句，木門行業還是朝陽行業，前途光明。第三句，希望木門企業做好內功，把企業文化抓好，加強企業管理，認真做到這一點，一定會笑到最后。

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