從11月初春水地板被曝出其老總因副業資金鏈斷裂“跑路”以后，近期，圣拉格地板、乾盛地板老總也突然不見蹤影，空留下他們一手創建的品牌和工廠。這些由于資金鏈斷裂而導致企業崩盤的現象，為什么會在地板行業頻頻上演？樓市調控、成本上升等負面因素影響下，家居圈中的哪些行業又岌岌可危？

    中小地板企業率先“崩盤”

    近一個月之內，有關地板企業老板由于資金鏈斷裂而跑路的戲碼不斷上演。在全國各地，地板企業倒閉、轉產的事件也頻頻發生。在整個家居行業的寒冬之時，地板領域的處境似乎更為艱難。

    記者了解到，相對于家具、櫥柜、衛浴等對技術、設計、人工等因素要求較高的品類而言，地板行業準入門檻低，甚至只需幾萬元便可雇傭小工廠從事貼牌生產。

    前些年家居行業高速發展，也促使眾多人朝著地板行業蜂擁而上。與品牌積淀深厚、技術創新能力較強的大品牌相比，中小型地板企業在長期的價格戰中廝殺，利潤也不斷被攤薄。

    記者了解到，中國林產工業協會與中消協聯合發布的《地板白皮書》中，將強化地板價格警戒線定位70元，然而市場上低至五六十元的產品比比皆是。這也導致了圣馬特地板總經理張波所描述的結果，在銷售業績中刨除店面裝修等成本，很多企業的毛利率不超過8%，付出與收益不成正比。

    據中國家居建材裝飾協會秘書長胡中信介紹，目前全國地板企業數千家，真正盈利的不足30%，其中很多企業的毛利率僅為5%左右。金融危機以后，地板企業出口訂單銳減，美國“雙反”調查讓地板出口進一步受阻；而在樓市調控的威力下，國內市場需求也在收縮；與此同時，原材料、人工價格攀升、渠道成本居高不下。“如此嚴峻形勢下，地板行業率先掀起崩盤潮，并不在預料之外。”

    家裝、板式家具處境堪憂

    地板之外，哪一個行業正處于危險之中？“事實上，所有從事實體經濟的企業都面臨著風險”，世友地板北京公司總經理范文堅表示，家居企業的現金流和利潤率已經極低，很多企業都在維持生存，誰都有可能成為下一個崩盤的遇難者。胡中信表示，板式家具企業、家裝公司受到沖擊更為嚴重，或將成為下一個 “高危群體”。

    在今年年中召開的2011年中國板式家具發展論壇上，有專家表示目前國內板式家具市場不斷縮水。某資深業內人士曾統計，在板式家具生產、流通的各項成本支出中，板材成本占30%到40%，工人工資占10%至20%，此外還有企業運轉成本、高昂的場租成本等。與實木、歐美家具比起來，板式家具價格低，利潤薄，毛利潤大概是26%，凈利潤只有7%。假如不盡快提升賣點、增加新的利潤項，一些板式家具企業或將難逃轉產、轉型或關門的命運。

    家裝公司領域無疑也成為了2011年家居沙盤上的重災區。胡中信指出，其中高端品牌抵御風險能力較強，檔位極低的企業也可憑借價格優勢贏得部分市場，而中端家裝品牌由于知名度不足、定位模糊等原因，將面臨殘酷的市場考驗。

    崩盤誘因

    1經營不良 資不抵債

    一些企業考慮到家居產品的利潤較低，而又無法拒絕民間借貸資本的誘惑，于是紛紛以公司實體作為擔保，進行小額信貸融資。這樣一來，當企業經營鏈條的某一個環節出現問題時，整個資金鏈也隨機斷裂，公司無法抵債，老板只能跑路。此外，某些企業在從事家居產品生產或銷售的同時，也在從事農產品或房地產等風險更大的行業，經營不良導致副業將主業拖垮。

    2人工、物流成本飆升

    原材料、人工、運輸成本的不斷攀升也成為了家居企業無法承受之重。據悉，從年初至今，地板企業各項成本合計上漲25%至30%，其中以人工、物流兩部分最為嚴重。無論是短途運輸或是長途運輸，折合每平方米地板的運輸費用較往年翻倍，而工廠工人的工資也在上漲。

    不僅地板如此，家具、衛浴、櫥柜等品類也面臨著成本的壓力。同時，在各大賣場、建材城布局的家居企業，也承受著高昂的租金等渠道建設成本。家裝公司的成本則主要體現在人工方面，甚至一名瓦工的月薪會高于普通白領。

    3價格戰下長期內耗

    以中小品牌的強化地板為例，每平米生產成本在四十余元，物流、安裝成本在二十余元，代理商也要從中加價，但即使如此，市面上仍然有大量地板低于70元的警戒線。原因莫過于缺乏品牌知名度、產品附加值，只能靠價格戰闖出一片天。當價格成為唯一的賣點時，家居企業便陷入了不打折賣不動，越打折越賠錢的惡性循環。長期的內耗，也將加劇部分企業的死亡速度。

    4國內、外市場交困

    樓市調控導致國內家居需求增量減緩已是不爭的事實，其中建材品類更是由于精裝房樓盤、家裝公司大店等原因需求下滑、競爭加劇，而此時消費者更傾向于選擇頗具知名度、美譽度、性價比較高的大品牌。

    與此同時，金融危機后海外市場需求萎靡，美國“雙反調查”后所征收的高額稅率也逼迫著外銷型企業不得不放棄一些訂單。內外交困的境遇下，企業支撐不住便唯有崩盤。

    5直營模式風險高于代理制

    一線或二線城市建立直營店，在二三線、三四線市場依托代理商經營的模式，有助于幫助企業分擔風險，減輕資金鏈緊繃的壓力。相比之下，若單一采取直營模式，家居企業固然在產品組合、日常營銷、定價、受眾反饋等方面更為靈活和靈敏，然而市場興旺時廠家獨享利益，市場衰敗時廠家也獨自承擔風險，自然不利于逆境下順利過冬。

    業內說法

    創新利于競爭

    范文堅，世友地板北京公司總經理

    地板行業的洗牌已經開始，企業若想幸存，首先要靠創新能力，包括提高原材料利用率、提高自動化程度、降低人工成本、研發新產品、推出新服務作為品牌支撐等。其次要靠差異化的營銷，例如在一二線城市精耕細作，提升定制化服務，深化品牌影響力；在三四線城市增強賣場氛圍和擴大面積，體現一站式購物的感覺。另外，企業手中的資金是否充裕也事關重要，這需要跟銀行建立良好的信貸關系和順暢的資金鏈等。未來地板行業將有望像家電、飲料等行業一樣形成高度集中的競爭格局。

    家居品牌需長遠規劃

    胡中信，中國家居建材裝飾協會秘書長

    對于很多家居企業來講，之所以崩盤是因為缺少規劃。家居企業應該靜下心來做一個整體規劃，包括對產品結構的梳理、受眾群體的把脈、市場整體定位等。例如是做全國性品牌還是區域性品牌，進行直營還是多招一些經銷商。過去很多企業為了賣產品而賣產品，現在要上升到品牌的高度來做經營。

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