木門產業多年的發展呈現出“大雜居，小聚居”的特征，主要集中在東北、長三角、珠三角、西南、西北、京津唐等幾大地區。這些木門產業集群地的特征是：大企業少、中小企業多，產品結構單一，同質化嚴重，市場抗風險能力弱。那么對于數量眾多的中小木門企業而言，如何在逆市中求生存、謀發展成當下重點思考的問題。

    調整產品結構

    無論是產品還是品牌推廣，無論是渠道變革還是盈利模式都應從結構上進行調整。本木木業負責人指出，如果企業只一味固守現在的發展模式，長此以往，木門產業的最終結果就是，大企業難以做強，小企業難以做大，大家都只能有飯吃卻沒錢賺。

    有關數據顯示，木門基材價格上漲，加上企業管理、營銷、員工工資等基本費用，木門企業的生產總成本平均上漲12%～15%，許多生產低價木門的企業難以維持生計。本木木業負責人進一步分析到：究其主要原因，則是產品結構單一，差異化不大，產能嚴重過剩，供需矛盾倒置。

    調整品牌價值觀

    從理論上講，品牌包裝需要借助媒介的傳播力，但從產品銷售角度出發，把借明星光環銷售產品稱之為品牌包裝，是對塑造品牌內涵的誤解。反思當時的情況，絕大多數企業在聘請明星代言品牌時，僅從經濟角度出發，選擇平面形象代言，結果是一夜之間，中國大江南北的建材市場內到處是明星頭像晃動，為銷售造勢，但涉及企業文化、品牌內涵的少之又少。實踐證明這種品牌價值觀如同海市蜃樓，不可久遠。

    在市場經濟相對發達的今天，品牌價值遠勝過產品價值，一個企業有優質的產品，還必須有良好的品牌做依托。產品是有形的，但品牌價值則是無形的，品牌價值高其產品附加值就高。消費者在關注廣告的同時，更看重企業的文化內涵、充滿人文關懷的服務及物美價廉的產品。

    調整營銷理念

    現如今消費者的觀念已經發生了根本性的變化，大品牌、好品牌、價格適宜的產品才是他們關注和消費的對象。產品價格定位應遵循市場規律，從市場需求出發，好品牌優價而不是高價也許更容易讓消費者接受和認可。

    木門行業渡過了艱難的2011年，政府雖對房地產市場相繼出臺了各種調控政策，但住房剛性需求依然較大，我們應鼓勵企業齊頭并進、合縱連橫、共謀多贏。渠道下沉三、四級市場和農村市場如火如荼，網上商城和團購等新的營銷形式不斷涌現。

    2011年，全國眾多城市的保障性住房工程全面拉開帷幕。一些企業在產業升級和產業轉移中突圍，雖困難重重，卻可絕境逢生。不能忽略的事實是，2011年伊始，“用工荒”問題進一步凸顯，基材和原木漲價，逼迫木門產業進行結構調整。為降低生產成本，提高產品利潤，產業轉移和結構調整勢在必行。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。