2011年，木門市場幾家歡樂幾家愁，伴隨著地產調控力度的加大，材料成本的提升，木門行業越來越感受到寒意。對于一直以來順風順水的木門行業來說，突然而來的陰云，讓行業從業人員思考木門行業發展的本質，如何鞏固行業根基，讓行業健康發展起來。

　　風暴中不能停步，把握機遇對行業進行升級。羅蘭家居在2012年度戰略合作伙伴年會上，提出了“蝶變2012”的年度戰略規劃，為適應行業發展需求，應對更加激烈的市場競爭，在未來一年，繼續修煉內功，為產品品質構筑穩固防線，制定提速計劃“高鐵行動”，為2012年度戰略目標護航。

　　“高鐵行動”羅蘭木門提速新引擎

　　“高鐵行動”包括一個目標，二個關鍵，八項措施，三大內容。一個目標既是指“蝶變2012”年度戰略目標；二個關鍵，一個是“穩”，一個是“變”，穩：人員穩定，供應穩定，產品品質穩定，貨期穩定，變：出貨變快，工藝變優，細節變精，質量變好；八項措施涉及生產理念、員工薪資、生產設備、倉庫管理、生產工藝、團隊建設、獎懲制度、員工培訓等八個方面，八項措施為生產提速保駕護航。

　　自去年11月份實施“高鐵行動”以來，羅蘭木門貨期較以前整體縮短了5天，自2012年春節開工后所接訂單，從訂單確認及付款之日起，免漆產品、平板類油漆啞光產品、高光類油漆產品的貨期均縮短了五天，售后貨期單更是縮短了7-10天。羅蘭木門副總經理何新民表示，2012年貨期準交率計劃達到95%，在保質保量穩定生產的前提下，希望在這一年中再提速一次。

　　“高鐵行動”及一個目標，二個關鍵，八條措施的推行及完善，形成了一套2012年生產管理組合拳，為鑄就高鐵行動的實施，為羅蘭“蝶變2012”作好堅強后盾，羅蘭將破繭而出，綻放美麗，創造更多的精彩！

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