從2010年下半年開始至今，一個“漲”刺激包括木門行業(yè)在內(nèi)的整個社會所有人的神經(jīng)，不僅僅是消費者面對著不斷上漲的物價感覺到收入的縮水和生活成本的迅速上升，木門企業(yè)的各項成本也在大幅提升。

    首當(dāng)其沖的就是原材料的上漲，木材和物流成本一漲再漲，而木門企業(yè)在不好的市場大環(huán)境下卻不敢輕易漲價，直接導(dǎo)致了企業(yè)利潤的下滑。

    其次是人力成本，人力成本正在以年20%~30%的平均速度遞增，對于木門行業(yè)是個極大的考驗，因為這意味著3年左右的時間，員工的工資將翻一番，人力成本的整體支出還將遠(yuǎn)超過這一數(shù)字。而且，這一現(xiàn)象不可逆轉(zhuǎn)。

    對中國企業(yè)來說，靠低成本來競爭的時代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，幾年前，行業(yè)還在大力提倡壓縮成本、減少支出，但在2012年，木門企業(yè)更多思考的已經(jīng)不是節(jié)流，而是多開源，去適應(yīng)一個高成本競爭時代的到來。但這些都只是短期內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略，從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)更應(yīng)該做產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新升級，以及人力資源的合理規(guī)劃建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。否則，就很可能倒在成本飆升的路上。

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