云峰新材細枝末節降本增效
2012-03-08來源：熱度：12304
云峰新材細枝末節降本增效
近日，集團所屬企業云峰新材板材事業部機修車間李水清等四位員工分享了1000元的“成本獎”，表明該公司高層全力主導的成本管理提升工程已在生產一線深入實施，成本意識已灌輸到廣大員工的內心深處，并且轉化為切實的行動。
今年可以說是云峰新材的“成本管理提升年”。云峰新材對成本管理重視有加。龍年新春伊始，該公司就將成本管理列為年度培訓的**課，并且由該公司董事長顧水祥親自主講。他從產品成本的構成引發開去，從原輔材料采購、產能**化、工藝改造與提升等十個方面提出了成本控制的方法和途徑。
“消費者給了我們市場，利潤由誰來創造？只有靠我們自己。”顧水祥認為，成本是產品的內核，產品價格的競爭就是成本的競爭。成本越小或者得到合理控制，利潤相對而言也會越大。控制住了成本，企業才能實現利潤**化，才能在激烈的市場競爭中占據優勢地位。
講歸講，關鍵在于執行，要有人去貫徹落實這件事情。該公司下屬各事業部、各公司也積極行動起來，在成本的有效控制上動腦筯、想辦法。
該公司板材事業部近年來始終圍繞集團公司、云峰總部關于節能降耗的要求，在成本管理上于去年就制訂了《五金、原輔材料領用管理辦法》，推行“以舊換新”，除了**使用，任何車間如果要換新的配件或者領用新的輔助物資，必須把報廢的或者填充物用完后剩下的包裝物交回倉庫統一處理，同時為了將成本管理措施落到實處，在今年年初又對物資領用管理辦法作了修訂，增加了使用管理辦法，做到物品領用和使用“一對一”。
記者在該公司五金輔料倉庫內看到，其中一個區域被專門設置為廢舊物資回收區，許多很小的502膠水塑料空瓶裝了好幾箱，倉庫管理員沈月琴將剛剛回收的兩個報廢的砂皮夾子放在一只大木箱里，木箱旁邊放著十多把舊掃帚。
“這些廢舊物資全部集中在一起，估計也值不了多少錢，有些東西也許只能當柴燒”。板材事業部總經理沈衛民說，這樣做的目的是想讓每個部門、每個員工都要有成本意識，崇尚節約，杜絕浪費，使所有的物資得到充分的利用。
據了解，為了加強成本管理，板材事業部將“重抓成本提效益”列為今年甚至今后生產管理的重要工作之一，并且增設了成本科，成本數據收集、分析等事務由生產部經理助理負責。成本科每月中還要組織一次生產物資耗用情況的分析例會，對半月度的生產成本控制進行分析、對比，為降低生產成本提供準確、合理的數據。同時為了控制財務成本的增加和降低原材料采購成本，對供應、生產制訂了《庫存資金考核管理辦法》及其他與降低成本有關的制度。
各車間都有許多數據，但是比較分散，成本科成立之后已進行了梳理、整合，將這些數據收集起來，并且通過OA系統，讓相關人員都能看得到，這樣一來，大家更加關注這些數據，而且通過這些數據尋找下一步提升的方向。
在板材事業部2月13日貼面板產品生產日報表上我們看到，各項統計數據林林總總，加工缺陷率、隱蔽單耗、半檢合格率、原木利用率以及其他物資消耗情況一目了然。
該事業部還成立了成本管理小組，每旬、每月必須組織一次成本分析專題例會，總結、分析當月度各項成本控制工作的實際完成情況，同時布置下月度的成本管理目標和措施。
成本管理人人參與。在該公司板材事業部我們能夠感受到一股強烈的成本意識，大家都在想方設法合理控制成本增加效益。為了激發廣大員工參與成本管理的積極性，板材事業部對相關獎勵制度作了適當調整，對那些在成本降低上做出一定成績者給予獎勵。
機修車間李水清等四位員工在相關部門的大力支持下，積極開展降本增效工作，他們對一臺廢棄的翻板機進行了改造，原來采購這樣一臺新設備要花近2萬元，而他們充分利用舊設備，花了3000元進行改造，效果反而比新買來的設備更好，員工操作更輕便，而且減少了叉車的頻繁運行，節省了成本開支，工作效率也明顯提高。為此，他們四位分享了板材事業部今年頒發的首筆“成本獎”。
近日，集團所屬企業云峰新材板材事業部機修車間李水清等四位員工分享了1000元的“成本獎”，表明該公司高層全力主導的成本管理提升工程已在生產一線深入實施，成本意識已灌輸到廣大員工的內心深處，并且轉化為切實的行動。
今年可以說是云峰新材的“成本管理提升年”。云峰新材對成本管理重視有加。龍年新春伊始，該公司就將成本管理列為年度培訓的**課，并且由該公司董事長顧水祥親自主講。他從產品成本的構成引發開去，從原輔材料采購、產能**化、工藝改造與提升等十個方面提出了成本控制的方法和途徑。
“消費者給了我們市場，利潤由誰來創造？只有靠我們自己。”顧水祥認為，成本是產品的內核，產品價格的競爭就是成本的競爭。成本越小或者得到合理控制，利潤相對而言也會越大。控制住了成本，企業才能實現利潤**化，才能在激烈的市場競爭中占據優勢地位。
講歸講，關鍵在于執行，要有人去貫徹落實這件事情。該公司下屬各事業部、各公司也積極行動起來，在成本的有效控制上動腦筯、想辦法。
該公司板材事業部近年來始終圍繞集團公司、云峰總部關于節能降耗的要求，在成本管理上于去年就制訂了《五金、原輔材料領用管理辦法》，推行“以舊換新”，除了**使用，任何車間如果要換新的配件或者領用新的輔助物資，必須把報廢的或者填充物用完后剩下的包裝物交回倉庫統一處理，同時為了將成本管理措施落到實處，在今年年初又對物資領用管理辦法作了修訂，增加了使用管理辦法，做到物品領用和使用“一對一”。
記者在該公司五金輔料倉庫內看到，其中一個區域被專門設置為廢舊物資回收區，許多很小的502膠水塑料空瓶裝了好幾箱，倉庫管理員沈月琴將剛剛回收的兩個報廢的砂皮夾子放在一只大木箱里，木箱旁邊放著十多把舊掃帚。
“這些廢舊物資全部集中在一起，估計也值不了多少錢，有些東西也許只能當柴燒”。板材事業部總經理沈衛民說，這樣做的目的是想讓每個部門、每個員工都要有成本意識，崇尚節約，杜絕浪費，使所有的物資得到充分的利用。
據了解，為了加強成本管理，板材事業部將“重抓成本提效益”列為今年甚至今后生產管理的重要工作之一，并且增設了成本科，成本數據收集、分析等事務由生產部經理助理負責。成本科每月中還要組織一次生產物資耗用情況的分析例會，對半月度的生產成本控制進行分析、對比，為降低生產成本提供準確、合理的數據。同時為了控制財務成本的增加和降低原材料采購成本，對供應、生產制訂了《庫存資金考核管理辦法》及其他與降低成本有關的制度。
各車間都有許多數據，但是比較分散，成本科成立之后已進行了梳理、整合，將這些數據收集起來，并且通過OA系統，讓相關人員都能看得到，這樣一來，大家更加關注這些數據，而且通過這些數據尋找下一步提升的方向。
在板材事業部2月13日貼面板產品生產日報表上我們看到，各項統計數據林林總總，加工缺陷率、隱蔽單耗、半檢合格率、原木利用率以及其他物資消耗情況一目了然。
該事業部還成立了成本管理小組，每旬、每月必須組織一次成本分析專題例會，總結、分析當月度各項成本控制工作的實際完成情況，同時布置下月度的成本管理目標和措施。
成本管理人人參與。在該公司板材事業部我們能夠感受到一股強烈的成本意識，大家都在想方設法合理控制成本增加效益。為了激發廣大員工參與成本管理的積極性，板材事業部對相關獎勵制度作了適當調整，對那些在成本降低上做出一定成績者給予獎勵。
機修車間李水清等四位員工在相關部門的大力支持下，積極開展降本增效工作，他們對一臺廢棄的翻板機進行了改造，原來采購這樣一臺新設備要花近2萬元，而他們充分利用舊設備，花了3000元進行改造，效果反而比新買來的設備更好，員工操作更輕便，而且減少了叉車的頻繁運行，節省了成本開支，工作效率也明顯提高。為此，他們四位分享了板材事業部今年頒發的首筆“成本獎”。
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