中國(guó)家具企業(yè)和從業(yè)人數(shù)居世界**，但產(chǎn)值上億元的企業(yè)卻是寥寥可數(shù)，基本上90%以上的家具企業(yè)只能稱得上有品牌符號(hào)，而沒有品牌。究其原因，是因?yàn)榧揖咝袠I(yè)入行門檻低，對(duì)技術(shù)、資金和人才沒有什么限制，加上中國(guó)擁有低廉的勞動(dòng)力，就形成了現(xiàn)在這種低端市場(chǎng)價(jià)格混戰(zhàn)，高端市場(chǎng)無人問津的局面。明年中國(guó)家具業(yè)就要全面開放，在國(guó)際品牌的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻之前，中國(guó)家具品牌應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，這涉及到整個(gè)家具行業(yè)的前途命運(yùn)。

國(guó)門之內(nèi)無品牌

中國(guó)家具行業(yè)的發(fā)展前景，目前只能用一句話概括，就是“埋伏在鮮花與掌聲下的危機(jī)”。這并不是什么危言聳聽，任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，肯定需要依靠品牌的帶動(dòng)，而中國(guó)家具行業(yè)并沒有那一個(gè)品牌稱得上是家喻戶曉，更加不要談是國(guó)際品牌，就算是有點(diǎn)知名度的品牌，充其量也就是為別人做嫁衣，自己并沒有什么知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌。如果說中國(guó)家具行業(yè)有品牌的話，那“仿制品或定單生產(chǎn)”就是中國(guó)家具行業(yè)的代名詞，在國(guó)際家具展上，國(guó)外著名家具品牌最擔(dān)心的就是中國(guó)家具企業(yè)的抄襲，因?yàn)閷?duì)于中國(guó)家具企業(yè)來說，似乎沒有什么是不可能模仿的。所以在中國(guó)家具行業(yè)產(chǎn)量和出口量繼續(xù)攀升的同時(shí)，我們要理性看到中國(guó)家具行業(yè)潛在的危機(jī)，沒有強(qiáng)勢(shì)品牌將是中國(guó)家具業(yè)發(fā)展的**障礙。

品牌重組乃大勢(shì)所趨

以中小企業(yè)為主，產(chǎn)品集中在低端市場(chǎng)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)品牌，行業(yè)集中度低，這些都是一個(gè)行業(yè)處于原始發(fā)展階段，行業(yè)不成熟的表現(xiàn)，恰好中國(guó)家具業(yè)就是處在這階段。根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，這個(gè)階段的行業(yè)最容易發(fā)生收購(gòu)兼并的行為，中國(guó)家具業(yè)也不例外。面臨明年行業(yè)全面放開的競(jìng)爭(zhēng)壓力，家具業(yè)的品牌重組就是行業(yè)成熟的必然要求。可能有兩種主要情況，一種是國(guó)內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)品牌并購(gòu)弱勢(shì)品牌，另一種是國(guó)外強(qiáng)勢(shì)品牌聯(lián)合或直接收購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌，最簡(jiǎn)單的結(jié)局是大部分中小品牌都真正淪為國(guó)外著名品牌的附庸，成為他們?cè)趪?guó)內(nèi)的一級(jí)供應(yīng)商，當(dāng)然行業(yè)利潤(rùn)率也會(huì)隨著大幅下降，因?yàn)閷脮r(shí)中國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇價(jià)格戰(zhàn)，最后只能是漁人得利。

中國(guó)家具品牌快速成長(zhǎng)法

對(duì)所有的品牌建設(shè)而言，絕對(duì)沒有什么投資取巧的捷徑，品牌沒有一蹴而就接的道理，這是我們必須清楚的基本原則。但在遵循這一基本原則的前提下卻有一定的方法可以達(dá)到“借雞生蛋”的效果。

1、租賃品牌

這一原則在我國(guó)的服裝業(yè)應(yīng)用較多，服裝業(yè)與家具業(yè)有一定的相似之處，那就是非常強(qiáng)調(diào)品牌運(yùn)作、細(xì)分市場(chǎng)以及品牌個(gè)性化等，因此中國(guó)服裝業(yè)的發(fā)展同樣受到品牌的困擾，而一些聰明的企業(yè)就采用了租賃品牌的方式，采取租用國(guó)際**品牌的做法，通過代理別人的品牌來壯大自己，盡管這并不是**選擇，卻是實(shí)用和快速的品牌成長(zhǎng)之道。當(dāng)然，在熟悉和掌握國(guó)際**品牌運(yùn)作之后，一般企業(yè)都會(huì)同時(shí)培養(yǎng)自己的自有品牌。

2、合資品牌

在企業(yè)沒有實(shí)力打造自主品牌時(shí)，合資品牌是一種省力的好方法。采取這種方式的企業(yè)通常是尋找一家國(guó)際著名品牌的企業(yè)進(jìn)行合作，由對(duì)方用無形資產(chǎn)出資，而我方采取實(shí)物出資的方式，共同擁有該品牌在中國(guó)市場(chǎng)的使用權(quán)。但這種方式很容易引起品牌糾紛，所以企業(yè)最好采用母子品牌戰(zhàn)略，一邊借助合資品牌，一邊培養(yǎng)自己新的自有品牌，以免日后處于被動(dòng)局面。

3、收購(gòu)品牌

這種方式的品牌戰(zhàn)略要求企業(yè)具備一定的資金實(shí)力，在長(zhǎng)期代理加工賺取原始積累后，**時(shí)間可以做的就是在外國(guó)收購(gòu)一個(gè)知名品牌，嫁接該品牌的資源，迅速掌握成功品牌的能力。但一般該品牌是二線品牌或著名品牌處在衰退期，因此要注意防范風(fēng)險(xiǎn)，而不能一味追求速度或價(jià)格便宜。

4、OEM品牌

現(xiàn)在對(duì)中國(guó)家具企業(yè)來說，最容易走的一條品牌道路可能是OEM品牌，也就是將自己的代理加工能力轉(zhuǎn)變成核心能力，進(jìn)而上升為企業(yè)品牌內(nèi)涵，就象擅長(zhǎng)做微波爐的格蘭士一樣，它將自己做微波爐的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力，讓全世界的人都知道，制造微波爐它的成本**，所以找OEM一定要找它。那對(duì)于格蘭士的而言，OEM就是它的品牌了。不過這種品牌戰(zhàn)略不是每個(gè)企業(yè)都可以做到，因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)的成本管理要求很高，特別對(duì)系統(tǒng)管理能力的要求就不是一般企業(yè)可以達(dá)到的。盡管如此，OEM的品牌戰(zhàn)略還是能夠解決大部分中國(guó)家具企業(yè)的燃眉之急。

品牌文化是根本

上述品牌戰(zhàn)略在一定程度上側(cè)重于短期的品牌運(yùn)作思路，從行業(yè)及企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展選擇，品牌文化無疑才是中國(guó)家具企業(yè)的**選擇。正如我們所知道的，在家具設(shè)計(jì)方面，歐洲家具講究個(gè)性化、意大利家具強(qiáng)調(diào)藝術(shù)感染力、英國(guó)家具則具有明顯的古典與紳士風(fēng)度、法國(guó)家具最浪漫，而美國(guó)家具則科技含量高，這才是一個(gè)家具品牌長(zhǎng)久不衰的根本原因。中國(guó)家具品牌如果不從中國(guó)傳統(tǒng)文化尋找品牌的核心價(jià)值，就如落葉找不到根一樣，無法樹立與其它品牌差異化的根本途徑，但這并不是說中國(guó)家具品牌一定要走復(fù)古的風(fēng)格，而是要求在品牌的核心價(jià)值上，要從品牌文化入手，塑造與其它強(qiáng)勢(shì)品牌不同的核心內(nèi)涵，因?yàn)榧揖卟粌H僅是一種器物，更加是一種生活方式。

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