作為中國第三大木門制造和銷售集散地，川渝無疑將肩負(fù)起新的歷史使命。怎樣整合川渝木門產(chǎn)業(yè)?“川渝造”品牌木門何去何從?怎樣才能讓川渝木門真正成為名副其實(shí)的金牌團(tuán)隊(duì)，打造出享譽(yù)國內(nèi)外的木門品牌?川渝木門再一次面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。

    業(yè)內(nèi)人士透露，都說川渝木門行業(yè)競爭越來越激烈，每逢節(jié)假日打折聲遍起……看似風(fēng)生水起、硝煙彌漫的川渝木門市場只是競爭假象。川渝木門還處于發(fā)展的競爭階段，川渝木門根本無品牌。 拋出這一觀點(diǎn)的業(yè)內(nèi)人士不愿透露自己的姓名，只給我們列舉了這么幾個(gè)現(xiàn)象：

    其一，打折是一種“假象”。市面上幾乎所有的川渝木門都經(jīng)常打折。企業(yè)把“打折”當(dāng)成了常規(guī)銷售手段的情況無處不在，與之相對(duì)應(yīng)的是，川渝木門企業(yè)幾乎沒有什么營銷手段，很少打廣告，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，風(fēng)格和形象上也沒有做出特別的區(qū)分，這充分說明細(xì)分市場競爭的時(shí)代還沒有到來。

    其二，雖說時(shí)常聽到木門老板對(duì)利潤不夠高叫苦不迭，其實(shí)一些木門企業(yè)的利潤相對(duì)來說還是比較高的，不少企業(yè)還出現(xiàn)了較高的增長。據(jù)稱，很多企業(yè)光 “吃”加工訂單就可以獲得豐厚利潤。

    其三，目前川渝木門還沒有全國性強(qiáng)勢(shì)品牌出現(xiàn)，最多是某個(gè)品牌在區(qū)域表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，但實(shí)則空白市場眾多(尤其是二、三級(jí)市場)。

    其四，由于沒有出現(xiàn)特別強(qiáng)勢(shì)的品牌，整個(gè)行業(yè)格局連諸侯爭霸、勢(shì)均力敵的狀況都談不上。很多企業(yè)也就沒有因?yàn)楦杏X到生存狀態(tài)的惡化而希望脫穎而出。

    其五，川渝木門企業(yè)中不少老板生活得很“滋潤”。一些老板每天喝完早茶去工廠轉(zhuǎn)一圈，然后就去和朋友們打麻將了。實(shí)際上也是沒有感受到競爭壓力的表現(xiàn)。

    這位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，川渝木門企業(yè)品牌時(shí)代沒有到來，很大程度上是因?yàn)楦偁幉粔虻年P(guān)系，對(duì)于品牌的渴求直接反映了一個(gè)企業(yè)對(duì)于市場的欲望。

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