近日筆者來到綽源森工公司貯木場，只見場區內的一垛垛商品材擺放整齊有序，每一垛上都有標簽標示著長度、徑級、樹種、用途、以及質量等級，就像超市的商品價格貼一樣井然有序，便于木材客戶清晰方便地選擇所需木材。如果有木材客戶需要訂購不同等級、徑級的木材，就可以由木材銷售科專業人員引領到商品材樣品區隨意挑選，如同進入超市購物一樣方便。

    這是綽源森工公司貯木場加強管理的一個縮影。他們要求職工把好進場木材驗收、造材質量、裝車質量“三個關口”。首先將長材、短材區分開，再分為特殊材、一般材，精心量造歸類，從而區分標示出木材的質量等級。其次根據木材的性質在每一垛上的標識牌上標明樹種及簡介，然后在標識牌上標明此類木材的用途，為木材客戶所需用途提供方便借鑒。在造材臺上造好材后，直接裝上平車，然后各自歸楞等待裝車。

    實施木材“超市”這一管理制度，對量、造材方面工作突出的職工實行首席工人評比和年底發放獎金，并且針對特別優秀的職工在年末大會上給予表揚。對優質材里有以次充好的現象及對工作不積極、不認真的職工扣除獎金，情節嚴重者將通報批評。管理制度實施后充分調動了職工的工作熱情，改變了傳統的銷售方式，實現了管理創新。 

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