2011年的雙反事件對于國內的地板企業來說是個不好的信號，地板出口遭遇重創，內銷市場變得更加競爭白熱化，擴大地板市場內需就顯得很有必要。十二五期間的保障房出臺無疑是個擴大內需好的信號，地板企業抓住發展機遇，采取技術創新、低碳環保等發展策略。

    伴隨著中國的全球化進程，地板行業也隨著這股大潮而動，行業中的龍頭企業首先開始了自己的嘗試。而海外的投資并購將是走出去最重要的一塊部分。

    圣象地板無疑國內企業中的佼佼者，與美國安德森公司共同合作項目、在俄羅斯購買林地以進行木材初加工提供可持續發展來源、積極探索非洲木材資源，擬與加蓬政府合作購買林地建立木材加工廠等等都是一系列走出去的步驟，跳出資源日漸缺乏的國內將目光放在全球資源的范圍內，吸收國外公司的分銷渠道和可借鑒的管理理念，在外國市場小心翼翼的前進著。品牌的成功是需要時間和經驗的積累的，圣象等走出的的企業今日的每一步都將為后繼者有著很大的指導意義。

    十二五是國家全面建設小康社會的關鍵時期，是改革開放、加快轉變經濟方式的重點時期，也將是地板行業全面推進現代化建設的機遇期。在今天的世界地板大會上，十二五被高頻率的提及，這其中不斷釋放的是對其后國內廣闊內需市場的信號。

    另外，時事變化也是我們企業在全球化過程中必須有敏銳的關注。日本大地震災后重建無疑是這樣一次機會。中國是地理位置距日本最近的大國，中國很可能會成為日本進口的重要來源地。

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