當前，中國地板產業激烈的競爭環境極大的擠壓了地板企業的利潤空間，為了應對這種情況，不少地板企業開始試圖通過打造高端化、奢侈品化的高端產品，尋求更高的產品附加值和利潤率。在這場“高端”的盛宴中，卻不斷有企業折戟沉沙，出現了很多地板產品價值與市場需求出現背離的現象，筆者認為，地板企業打造高端形象首先應跳出“要提高利潤就要降低成本”的思維誤區，通過提高原材料成本、人才成本和外腦成本來創造更優質的產品和服務，提高企業的利潤。

    按照人們的"常識"來看，似乎成本越高利潤必然越低，基于這種思維定勢，很多地板企業都拼命在降低成本上做文章、下工夫，地板行業也出現了一輪又一輪的價格戰。由于產品沒有特色和差異，同質化產品充斥市場。而作為購買者，面對毫無差異化的大路貨時，這種惡性循環導致越來越多的人相信：低價才是硬道理。

    地板企業雖然想提高利潤，可是所做的一切卻是在降低利潤，到最后企業的產品競爭力越來越低，利潤率更低。地板行業甚至出現了劣幣驅逐良幣，而任由這種現象的泛濫必將導致整個行業集體淪陷，我們不妨從三個方面來探討這個似乎無解的難題，并給出解決問題的思路，供大家參考。這三個方面分別是原材料、人才和外腦。

    原材料方面

    到目前為止，絕大多數地板企業都以"物美價廉"著稱，通過大規模生產、壓低工人工資，甚至降低排污標準來降低加工成本。結果是，在地板業，世界各地到處都是中國制造，卻沒有中國品牌。大多數地板企業家基本上沒有想過：自己公司的產品在哪些方面與眾不同?有什么獨到的個性?有什么差異化價值?有什么鮮明的特色?很多人還處于跟在別人后面亦步亦趨地仿制、抄襲、山寨階段。如果這種現象是暫時的，并不可怕，但是長此以往就有問題了。中國制造成了低端產品的代名詞，征服世界不可能靠廉價貨，必須靠高品質的卓越產品。能給人帶來自豪感和優越感的產品，才能讓對手輸得口服心服。

    要知道，企業提供一個和別人一樣的產品并不是什么本事，生產跟別人一樣的產品在現代市場經濟環境中是不被人看好的，唯有提供獨到的價值才有生存的意義，才能走向世界。

    人才方面

    其次，我們來看看人才問題。很多企業家最近幾年都抱怨勞動合同法出臺以后，勞動力成本急劇上升，員工工資上漲太快，企業已經到了難以為繼的地步。如果再漲工資的話，企業就沒有任何利潤了，所以企業不得不去選擇更便宜的勞動力。其實，人和原材料一樣，也是一分價錢一分貨，好貨不便宜，便宜沒好貨。隨著勞動力成本的降低，隨之而來的是生產效率的降低，產品品質的降低，服務水平的降低，以及人員流動帶來的各種問題，這一切都會導致利潤下降。

    換句話說：工資乘以2，效益乘以3。這才是正確的人才效益公式，成本上去了，利潤才能上去。白領員工更是如此，比如說，月薪3000元只能招一個三流人才，月薪6000元可以招一個二流人才，月薪9000元才能招一個**人才。

    企業用什么樣的人才，決定了其業務發展的質量和速度，沒有什么可抱怨的。

    外腦問題

    最后，我們看一看借用外腦的問題。很多企業多年來一直沿用"摸著石頭過河"的方法，他們覺得花錢請咨詢公司幫忙沒什么用途，更不愿意花那筆錢 --大家覺得自己辛苦掙錢不容易，何必要把辛辛苦苦掙來的錢給咨詢公司呢?其實，很多企業的問題都帶有普遍性：這些年我做過很多行業的戰略咨詢，其中 80%的問題都是一樣的，只不過很多企業家和經理人自己不知道而已。很多問題，企業自己苦苦思索三五年都沒有答案，可是通過咨詢公司的幫助三個月五個月就能徹底解決問題。

    地板企業要轉型，就勢必要改變思維模式，必須從根本上重新思考企業的定位，重新審視自己的價值，通過提高原材料成本、人才成本和外腦成本來創造更優質的產品和服務，提高企業的利潤。當然，要做到這一切除上面提到的三個方面之外，還要從思想上撥亂反正。

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