從買方市場分析，原因有二:
    其一,國內消費者歷來都存在著"買漲不買落"的傳統消費心理，這已然形成一種習慣勢力。從今年春節前后木地板市場降價風潮過后，大多數消費者似乎更是嘗到了"甜頭"，認為多等幾天，價格還會落。持幣觀望、比較、等待的人，多有此想法。
    其二，無論多好的產品，越降價，消費者越持懷疑態度，一旦對該產品失去了信任底線，他就會認為，你也就值這個價。由此，買方對產品質量本身也產生了置疑。
    從賣方市場來分析，其因有三:
    一是今年以來，生產木地板的原材料價格普遍看漲，企業與商家已經失去了再次降價的利潤空間。追溯起來，這也與賣方市場本身前期降價高潮中把價格壓得過低有關。
    二是以往的"價格大戰"，畢竟是市場運作還不夠成熟的一種表現形式。那種吵吵鬧鬧的市場拼 "血本"的競爭狀態，把優質產品和劣質產品混合在一起進行赤身肉搏，高貴者降低了身份，低賤者反倒越發營造出市場氣氛。原本為的是強強聯手降價，擠壓劣質木地板的生存空間。結果是劣質地板生命力極強，反倒把優質木地板自己的利潤空間擠壓得失去了發力余地。
    三是經過幾輪價格大戰以后，優質品牌終于意識到:拼價格，只是逞一時之勇，屬于下策。拼質量，自己本身已具有質量優勢。何況目前市場上大量產品已經走向"品牌化"，“同質化”了;更何況劣質木地板產品還在用價格優勢沖擊著品牌產品的質量優勢。惟獨大打售后服務牌，才能充分揚己之長，提升了優質品牌的市場競爭力。在這方面，歐典、圣象等先后推出專一品牌專業服務及提高產品科技含量等手段，已在當今木地板市場上起到了極好的示范作用。
    綜上所述，今后木地板市場乃至整個裝飾裝修材料市場"價格戰"顯然已經不是行業的主打行為了。代之而起的當是企業與商家共同大打"服務牌"。由此看來，啟動"人脈"，聚集"人氣"，把人性文化應用到市場競爭上，已成為今后木地板市場發展的新潮流和大趨勢。

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