跨國涂料公司的發展之路
2004-10-10來源：熱度：11500
自從我國“十五”計劃提出以來，就堅持要把經濟結構調整作為主線，而產業結構的調整和升級則是經濟結構調整的重點。所以涂料行業通過各種方式的聯合重組，形成實力強大的大公司和企業集團，既是我國產業結構調整的需要，同時也是企業超常規發展、做強做大、提高國際競爭力的需要，更是我國在國際市場上綜合國力的體現。但就目前業內情況看，聯合重組喊了多年，但進展仍很緩慢。
縱觀全球經濟及世界跨國公司的發展史，其實質就是一個永不停滯的聯合重組史，只不過隨著經濟發展的不同階段，經歷了由卡持爾??辛迪加??托拉斯??康采恩的發展過程。目前聯合重組已經發展成為全球范圍內的大趨勢，而且現在并購很多是強強聯合，是在世界500強、行業50強以及許多跨國公司之間進行的。通過并購重組，這些跨國公司極大地提高了全球化的市場競爭力，使財富的積累越來越集中，產業的集中度越來越高。
全球涂料行業的并購也不例外。這可從近幾年大的并購案例中看出：1988年英國**大涂料公司ICI公司和日本第三大涂料公司日本油脂公司進行涂料技術的交換合作；同年ICI公司和美國杜邦公司組成聯合企業，為歐洲汽車工業提供涂料，成為歐洲第三大汽車涂料供應商；1989年美國Olin公司和日本旭硝子公司建立聯合企業，專門生產聚氨酯產品；1996年美國宣威公司以8.3億美元收購了T.M赫頓公司以擴大在美國、英國的市場份額，1997年又收購了智利一家建筑涂料廠和巴西一家工業涂料廠，以進一步擴大在南美的業務；巴斯夫公司為了擴大線圈涂料市場，收購了挪威海德羅公司和羅門哈斯公司的線圈涂料；美國PPG公司為擴
大特種涂料專業市場，購買了ICI公司在德國的特種涂料裝置，供應卡車、鐵路機車、軍工和工業用涂料，另外還以5.12億美元購買了阿克蘇?諾貝爾公司在美國加州的Prc、Desto國際宇航涂料公司，同時購買了意大利Bellavia粉末涂料廠；1999年美國杜邦公司以19億美元并購了1997年世界涂料50強排名第8位、年銷售收入15億美元的德國赫伯茲油漆廠，以擴大粉末涂料的生產能力，杜邦公司因增加該公司15億美元的銷售收入，使其全年銷售額猛增到38億美元，成為世界第三大涂料公司和**的汽車涂料供應商；阿克蘇?諾貝爾公司2000年并購了美國化學品公司Dxter和Mason涂料公司美國商品車輛涂料業務，2001年并購了法國**的油漆批發商VacLon利昂公司，打開了在羅納阿爾卑斯廣大地區的銷售市場，2002年又收購了Ferro公司在美洲和亞洲的粉末涂料業務；2000年日本ya－maichi化工（Ka－gokuKogyo）和TaiyoKagaKu（太陽化工）組建了聯合生產企業，NOF（日本油脂）和BASF聯合組建了 BASFNOF涂料公司，DainipponToryo（大日本涂料）和Tanbe（田邊）化工宣布合并，Kan－sai（關西）涂料和Niho（日本）涂料兩大公司組建并回收廢涂料合資企業。
聯合并購重組的結果，形成了全球涂料行業跨國公司或超大型的跨國公司，使全球涂料產業的集中度越來越高，這可從全球涂料行業規模結構情況看出：1999年全球涂料銷售總額約650億美元，而全球**50家涂料公司的銷售量和銷售額分別占到了全球總量的45％和55％，全球有一定生產規模的生產廠家約10000家，其余9000多家僅占全球55％的市場份額。在全球粉末涂料市場的集中度更高，2000年，阿克蘇?諾貝爾占全球13％的市場份額，杜邦公司占11％，美國羅門哈斯占7％，美國福錄占6％，丹麥喬頓占3％，這五家公司占了全球40％的市場份額。
再從發達國家美國、日本、發展中國家巴西、印度的行業規模結構看：美國是全球**的涂料生產國，1963年有1800多家涂料生產企業，涂料產量354萬噸，經過30多年持續不斷的聯合并購重組，使其產業的集中度越來越高，到1998年，涂料生產廠家減少到了約800家，而涂料年產值卻增到了180億美元，其中排名前10位的企業年產值占涂料總產值的78％，而超過95％的廠家只分享約5％的市場。美國建筑涂料市場集中度更為明顯：2000年美國建筑涂料銷售額約66.5億美元，其中宣威年銷售額17.5億美元，占總額的26％，ICI美國公司年銷售額為11億美元，占總額的17％，摩爾為5.5億美元，占總額的8％，莫斯考年銷售額為5.4億美元，PPG年銷售額為5億美元，這五家公司年銷售額合計為44.4億美元，占了美國建筑涂料市場66％的市場份額。而美國約有500家生產建筑涂料的廠家，其余約490多家生產企業僅占12％的市場份額。
日本是世界第二大涂料生產國，涂料生產廠家約200多家，通過并購重組，現在其市場也主要由關西涂料、日本涂料、日本油脂、大日本涂料等十多家大公司壟斷市場的大部分份額。
入世較早的巴西、印度等發展中國家，并購重組的結果也形成了由十幾家大公司壟斷生產和市場的格局。其中印度**的涂料公司AsianPaint占到了印度41％的市場份額。
上述全球涂料行業并購重組競爭發展的這一大趨勢，提示我們要想把企業做強做大，發展成為具有國際競爭力的跨國公司，聯合并購重組是實現企業超常發展的**途徑，也是實現行業結構調整的必由之路。
縱觀全球經濟及世界跨國公司的發展史，其實質就是一個永不停滯的聯合重組史，只不過隨著經濟發展的不同階段，經歷了由卡持爾??辛迪加??托拉斯??康采恩的發展過程。目前聯合重組已經發展成為全球范圍內的大趨勢，而且現在并購很多是強強聯合，是在世界500強、行業50強以及許多跨國公司之間進行的。通過并購重組，這些跨國公司極大地提高了全球化的市場競爭力，使財富的積累越來越集中，產業的集中度越來越高。
全球涂料行業的并購也不例外。這可從近幾年大的并購案例中看出：1988年英國**大涂料公司ICI公司和日本第三大涂料公司日本油脂公司進行涂料技術的交換合作；同年ICI公司和美國杜邦公司組成聯合企業，為歐洲汽車工業提供涂料，成為歐洲第三大汽車涂料供應商；1989年美國Olin公司和日本旭硝子公司建立聯合企業，專門生產聚氨酯產品；1996年美國宣威公司以8.3億美元收購了T.M赫頓公司以擴大在美國、英國的市場份額，1997年又收購了智利一家建筑涂料廠和巴西一家工業涂料廠，以進一步擴大在南美的業務；巴斯夫公司為了擴大線圈涂料市場，收購了挪威海德羅公司和羅門哈斯公司的線圈涂料；美國PPG公司為擴
大特種涂料專業市場，購買了ICI公司在德國的特種涂料裝置，供應卡車、鐵路機車、軍工和工業用涂料，另外還以5.12億美元購買了阿克蘇?諾貝爾公司在美國加州的Prc、Desto國際宇航涂料公司，同時購買了意大利Bellavia粉末涂料廠；1999年美國杜邦公司以19億美元并購了1997年世界涂料50強排名第8位、年銷售收入15億美元的德國赫伯茲油漆廠，以擴大粉末涂料的生產能力，杜邦公司因增加該公司15億美元的銷售收入，使其全年銷售額猛增到38億美元，成為世界第三大涂料公司和**的汽車涂料供應商；阿克蘇?諾貝爾公司2000年并購了美國化學品公司Dxter和Mason涂料公司美國商品車輛涂料業務，2001年并購了法國**的油漆批發商VacLon利昂公司，打開了在羅納阿爾卑斯廣大地區的銷售市場，2002年又收購了Ferro公司在美洲和亞洲的粉末涂料業務；2000年日本ya－maichi化工（Ka－gokuKogyo）和TaiyoKagaKu（太陽化工）組建了聯合生產企業，NOF（日本油脂）和BASF聯合組建了 BASFNOF涂料公司，DainipponToryo（大日本涂料）和Tanbe（田邊）化工宣布合并，Kan－sai（關西）涂料和Niho（日本）涂料兩大公司組建并回收廢涂料合資企業。
聯合并購重組的結果，形成了全球涂料行業跨國公司或超大型的跨國公司，使全球涂料產業的集中度越來越高，這可從全球涂料行業規模結構情況看出：1999年全球涂料銷售總額約650億美元，而全球**50家涂料公司的銷售量和銷售額分別占到了全球總量的45％和55％，全球有一定生產規模的生產廠家約10000家，其余9000多家僅占全球55％的市場份額。在全球粉末涂料市場的集中度更高，2000年，阿克蘇?諾貝爾占全球13％的市場份額，杜邦公司占11％，美國羅門哈斯占7％，美國福錄占6％，丹麥喬頓占3％，這五家公司占了全球40％的市場份額。
再從發達國家美國、日本、發展中國家巴西、印度的行業規模結構看：美國是全球**的涂料生產國，1963年有1800多家涂料生產企業，涂料產量354萬噸，經過30多年持續不斷的聯合并購重組，使其產業的集中度越來越高，到1998年，涂料生產廠家減少到了約800家，而涂料年產值卻增到了180億美元，其中排名前10位的企業年產值占涂料總產值的78％，而超過95％的廠家只分享約5％的市場。美國建筑涂料市場集中度更為明顯：2000年美國建筑涂料銷售額約66.5億美元，其中宣威年銷售額17.5億美元，占總額的26％，ICI美國公司年銷售額為11億美元，占總額的17％，摩爾為5.5億美元，占總額的8％，莫斯考年銷售額為5.4億美元，PPG年銷售額為5億美元，這五家公司年銷售額合計為44.4億美元，占了美國建筑涂料市場66％的市場份額。而美國約有500家生產建筑涂料的廠家，其余約490多家生產企業僅占12％的市場份額。
日本是世界第二大涂料生產國，涂料生產廠家約200多家，通過并購重組，現在其市場也主要由關西涂料、日本涂料、日本油脂、大日本涂料等十多家大公司壟斷市場的大部分份額。
入世較早的巴西、印度等發展中國家，并購重組的結果也形成了由十幾家大公司壟斷生產和市場的格局。其中印度**的涂料公司AsianPaint占到了印度41％的市場份額。
上述全球涂料行業并購重組競爭發展的這一大趨勢，提示我們要想把企業做強做大，發展成為具有國際競爭力的跨國公司，聯合并購重組是實現企業超常發展的**途徑，也是實現行業結構調整的必由之路。
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