專訪城市之窗家具董事長王東升---做500年企業
2012-8-6 9:15:00   來源:家具財富  點擊:19 次  字號【大 中 小】

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    過去10年間，城市之窗就像一列在群山隧道中穿行的高速列車，在忽明忽暗中呼嘯而行。誠然，它正以前所未有的爆發力驗證著自己的光明前景。

    品牌情結：從“搟面棒式”到“啞鈴式”

    作為中國家具知名品牌，城市之窗走的是一條多品牌戰略之路。

    出發點何在？“隨著人民生活水平的不斷提高和消費心態的日益成熟，家具市場細分化逐漸成為一種必然趨勢，現終端零售業態也出現了全國性的大型連鎖賣場格局。城市之窗的多品牌戰略，正是在這種市場背景下應運而生的。”城市之窗家具董事長王東升如是回答。

    在某些家具人看來，城市之窗多品牌戰略是一種“啞鈴式”運作模式。對比，王東升解釋道，“現階段中國大部分家具產業人群都是‘搟面棒式’的品牌運作，即兩頭小，中間大。而我們城市之窗是‘啞鈴式’，兩頭大，中間小。我認為，這樣的結合能夠快速打造出一個品牌航空母艦。”

    記者了解到，目前城市之窗集團兩大中心分別擔當研發和營銷任務，各分公司專業生產各類別家具產品，分工明確，責任清晰，這無形之中為多品牌策略提供了非常有利的條件。

    管理創意：“科技標新+風尚領異”雙管齊下

    一個企業的核心競爭力何在？這是很多企業管理者不斷去探索的問題。

    作為一位久經歷練的家具企業管理者，他深諳其中之道。“科技是一個企業發展的重要因素。一方面可以借助高科技領域的成果，把它運用到家居行業；另外一方面家具企業自己也要動腦，研究一些新東西。”

    在這一管理理念指導下，2011年9月東莞展中，城市之窗在高科技應用上的大膽創新得到了充分展示。

    “如，一般家具企業生產的長方形桌子都要拉開，中間有一塊板打開，或者是一個玻璃拉一下轉過來。但是我們不用，我們的桌子是拉一下再推進來就能上升，而且要關起來輕輕的往后拉一拉再一推就關起來；再如，一般家具企業生產的家具在加入嵌入式電視時，會存在一個問題——遙控穿透不了玻璃，信號受到干擾。而我們自己研發了一種油漆，沒有孔，不破壞它的美觀度，但又具有很強的穿透功能，這都考慮到了消費者的實際使用情況。”說起城市之窗在現代化科技上的創新，他如數家珍，情緒高昂。

    與此同時，秉承領創風尚生活的發展定位，王東升和他的團隊又大膽涉足智能家具領域，將iPhone和iPad等跨領域前沿技術與之巧妙融合。

    “因為城市之窗堅持做時尚家具，時尚除了外觀的時尚和質感的時尚之外，我們還將進一步結合一些**科技成果或**日常生活用品。科技產品跟我們家居有機的結合，這是我們下一步要走的一條路。”

    文化拼圖：“不爭做500強企業，但做500年企業”

    “不爭做500強企業，但做500年企業”，王東升一直矢志不移堅持這一理念。而這源于他對中國家具業的堅定信念，及自身對企業發展模式準確清晰的定位。

    在公開場合，他在言談中多次流露出對中國家具業的自豪與驕傲。“中國的家居制造業其實已經達到非常高的水準，不僅僅從量上面。它是世界上雙料冠軍，產量**，出口量**。有些人看不起我們這個行業，或者我們這個行業自身家具從業人員就自己看不起自己。家居2010年做到8000多億，據說汽車是1.78萬億，我們差不多是汽車的一半。這樣一比較，中國家具業為中國和世界經濟都做出了很大貢獻。”

    而這種發自于心的行業自豪感，使得他對企業發展有了更宏觀的規劃與把控。“前面十年是想得到，我不一定做得到，因為我或許沒有這個計劃，但接下來的十年，城市之窗將是世界性的家居。目前來說城市之窗還不是中國一線家居品牌商，但后十年我相信我們會成為世界級的家居品牌，我們有這個信心。”

    經過多年的發展積淀，2011年城市之窗依然保持著20-30％的穩健增長。無疑，眼下正是城市之窗最好的沖刺機會。

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