地板企業(yè)差異化戰(zhàn)略:聚焦有價(jià)值的地板產(chǎn)品
在經(jīng)歷幾年的瘋狂增長之后,地板行業(yè)逐漸放緩了發(fā)展的腳步,暴利時代也已經(jīng)一去不返了,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,任何行業(yè)發(fā)展成熟后,都會進(jìn)入一個利潤正?;臅r代。在這樣一個相對僵持的時期,眾多地板企業(yè)開始轉(zhuǎn)向打造品牌的戰(zhàn)略,而打造品牌,差異化是一條相當(dāng)重要的途徑。
在地板行業(yè),品牌差異化在目前是一個相當(dāng)熱門的詞匯,幾乎人人會講,人人會做,甚至有些人不屑一顧地說,品牌差異化不就是“與眾不同”嘛!事實(shí)上,很多地板企業(yè)經(jīng)營者對理解品牌差異化都存在著一定的偏差,不能真正掌握與實(shí)施品牌差異化,離品牌差異化還有一段艱難的路程要走。
品牌差異:不能僅僅以質(zhì)量為導(dǎo)向
最近一段時間,地板市場風(fēng)波不斷,再次敲響了企產(chǎn)品質(zhì)量的警鐘。但這也導(dǎo)致了很多地板企業(yè)在追求品牌差異化是唯質(zhì)量**,錯誤地認(rèn)為品牌差異化就是以質(zhì)量為導(dǎo)向,好像把質(zhì)量當(dāng)成企業(yè)的“鎮(zhèn)山之寶”。
并不是說質(zhì)量不重要,而是質(zhì)量非常重要,只不過質(zhì)量是競爭基礎(chǔ)和前提,只有在做好這項(xiàng)工作的前提下,地板企業(yè)才有資格參與品牌差異化的競爭,但它并不是品牌差異化的關(guān)鍵因素。
假如企業(yè)盲目認(rèn)為品牌差異化就是以質(zhì)量為導(dǎo)向,那么憑企業(yè)再怎么努力結(jié)果也會白搭,品牌終身注定成不了大器。真正決定企業(yè)運(yùn)作品牌勝負(fù)是在消費(fèi)者的心智中,而不是企業(yè)自身認(rèn)為的角度,品牌差異化建立也如此。
品牌差異化應(yīng)以進(jìn)入消費(fèi)者心智為上
杜絕與警惕品牌差異化以質(zhì)量為導(dǎo)向后,許多地板企業(yè)純粹地為了差異化而差異化,并沒有真正了解品牌差異化需要聚焦到一個有價(jià)值的品類上,并率先進(jìn)入消費(fèi)者的心智,錯失了大好的商機(jī)。
品牌差異化不是創(chuàng)造了一個差異化的概念就萬事大吉了,就理所當(dāng)然地認(rèn)為這個差異化概念就是你的了。有了好的差異化概念,企業(yè)要做的就是聚焦在品類上率先進(jìn)入消費(fèi)者的心智之中,讓消費(fèi)者意識到這個差異化是與眾不同的,這個差異化的概念才真正被企業(yè)占有,品牌在市場上才真正與眾不同起來。
實(shí)施差異化是在消費(fèi)者心智中發(fā)生的,而不是在市場上,或者事實(shí)上獲得差異化了,但沒有消費(fèi)者認(rèn)可,差異化也無法獲得消費(fèi)者在市場上購買力。消費(fèi)者心智模式告訴我們,他們討厭復(fù)雜,喜歡簡單,喜歡把市場上的產(chǎn)品歸類,每個品類只可能記住一兩個品牌,然后把多余的品牌忘掉。比如,你想喝可樂,要么選可口可樂,要么選百事可樂。
當(dāng)?shù)匕迤髽I(yè)想實(shí)現(xiàn)品牌差異化**要訣,就是聚集在一個有價(jià)值的品類上,并率先進(jìn)入消費(fèi)者的心智,就會建立起**認(rèn)知的優(yōu)勢。
品牌差異化需要根據(jù)市場態(tài)勢不斷進(jìn)化
我們看達(dá)爾文《物種起源》,發(fā)現(xiàn)了物種要獲得生存,就必須不斷地進(jìn)化自己,通過改良自己來適應(yīng)生存環(huán)境的變化,這就是遵循“適者生存”的自然發(fā)展規(guī)律。品牌差異化要保持有效,就必須同生物進(jìn)化一樣,根據(jù)市場態(tài)勢不斷進(jìn)化實(shí)施差異化。
當(dāng)品牌差異化聚焦在品類,率先進(jìn)入消費(fèi)者的心智后,企業(yè)要做的就是不斷進(jìn)化自己。市場發(fā)展態(tài)勢是不斷變化著,是動態(tài)發(fā)展的,我們不能靜態(tài)去看待市場發(fā)展態(tài)勢。品牌發(fā)展到一定階段后,肯定會遇到發(fā)展的瓶頸,這時候如果不能根據(jù)市場發(fā)展態(tài)勢的變化作出品牌差異化的進(jìn)化,品牌就會走向沒落的下場。
事實(shí)上,地板企業(yè)最需要了解的是,所謂品牌差異化就是聚焦到一個有價(jià)值的品類上,并率先進(jìn)入消費(fèi)者心智中實(shí)施差異化,只有這樣地板企業(yè)品牌差異化戰(zhàn)略才能事半功倍。
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