宏耐將借助其母公司的全球生產(chǎn)和采購平臺，使中國的消費(fèi)者能在**時間享受到世界**的產(chǎn)品和**的服務(wù)。據(jù)宏耐中國區(qū)總裁李衛(wèi)先生介紹，為應(yīng)對中國地板市場的迅猛發(fā)展和激烈競爭，宏耐不能只滿足于產(chǎn)品競爭、服務(wù)競爭和商業(yè)模式競爭，必須放眼全球，參與推動全球地板產(chǎn)業(yè)平臺的發(fā)展。2002年，中國宏耐與大亞集團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，投資近30億元人民幣共同建造中國**規(guī)模的速生林和優(yōu)質(zhì)中高密度板生產(chǎn)基地。到2005年，位于江蘇、江西、廣東、安徽等地的五個生產(chǎn)基地將達(dá)到年產(chǎn)100萬立方米高品質(zhì)E0和E1級中高密度板的生產(chǎn)能力。

據(jù)悉，宏耐及其戰(zhàn)略合作伙伴投資1億歐元在中國建立的生產(chǎn)基地，占地面積10萬平方米，擁有當(dāng)今****的年產(chǎn)20萬立方米德國辛貝爾康普(SIEMPEIKAMP)寬幅連續(xù)高密度板(HDF)生產(chǎn)線、年產(chǎn)3000萬平方米浸漬紙的德國威茨(VITZ)浸漬生產(chǎn)線、年壓貼能力達(dá)800萬平方米的德國溫康納(WEMHONER)5000噸級短周期壓機(jī)、開槽速度達(dá)每分鐘140米的德國突威格(TORWEGGE)高速地板生產(chǎn)線和德國科爾法斯(KALLFASS)全自動包裝線等設(shè)備，宏耐中國產(chǎn)業(yè)基地已具備年產(chǎn)1500萬平方米強(qiáng)化木地板的生產(chǎn)能力。

強(qiáng)化地板行業(yè)蛋糕巨大

據(jù)業(yè)內(nèi)有關(guān)人士透露，宏耐此番大規(guī)模地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，與當(dāng)前的國內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀不無關(guān)系。強(qiáng)化木地板自1995年進(jìn)入中國，市場發(fā)展迅猛，到2004年，強(qiáng)化木地板已有近千個品牌，比1995年增長了近100倍。據(jù)估算，未來5年，我國強(qiáng)化木地板市場每年將以30％的速度遞增，到2008年需求量將達(dá)到2．5億至3億平方米。

面對如此巨大的市場，各商家都使出渾身解數(shù)，欲搶占一席之地。但是，生產(chǎn)經(jīng)營的不規(guī)范和市場管理的無秩序，使中國強(qiáng)化木地板市場長期存在著產(chǎn)品良莠不齊、魚目混珠的現(xiàn)象，其主要表現(xiàn)為三大問題，一是假冒產(chǎn)品泛濫，危害著整個行業(yè)的生存和健康發(fā)展；二是假冒名牌產(chǎn)品成災(zāi)，侵害著生產(chǎn)廠家和消費(fèi)者權(quán)益；三是遍地“三無產(chǎn)品”的小作坊、小工廠以低價擾亂市場，沖擊正規(guī)企業(yè)。令人欣喜的是，伴隨著包括生產(chǎn)經(jīng)營許可證制度在內(nèi)的國家一系列整治措施的出臺，劣質(zhì)強(qiáng)化木地板的泛濫勢頭將會得到有效遏制，整個市場將空出15％左右的份額，而目前強(qiáng)化木地板銷量最好的品牌市場占有率也不過只有8％左右，這15％的市場份額無疑將給有規(guī)模的強(qiáng)化木地板生產(chǎn)廠家?guī)砭薮蟮纳虣C(jī)。中國將是近幾年世界上潛力**的強(qiáng)化木地板消費(fèi)市場。

擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模降低成本

中國即將成為全球**的強(qiáng)化木地板生產(chǎn)基地。資料顯示，2003年國內(nèi)銷量排名前5位的企業(yè)發(fā)展速度明顯高于行業(yè)平均增長速度。但強(qiáng)化木地板的易復(fù)制性和同質(zhì)化程度高將不可避免地帶來新一輪的價格競爭，而規(guī)模化生產(chǎn)擁有成本優(yōu)勢。年生產(chǎn)能力1500萬平方米的基地，將使中國宏耐一舉成為亞洲地區(qū)**的強(qiáng)化木地板生產(chǎn)商之一，而宏耐及其合作伙伴的未來目標(biāo)是在中國的生產(chǎn)能力達(dá)到5000萬平方米，成為全球**的強(qiáng)化木地板生產(chǎn)商之一。通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來降低成本，以同等價格更優(yōu)產(chǎn)品來提高市場份額。

目前國內(nèi)強(qiáng)化木地板行業(yè)的競爭盡管激烈，但競爭的層次較低。李衛(wèi)認(rèn)為，競爭可以分為從初級到高級的四個層面，即產(chǎn)品競爭、服務(wù)競爭、商業(yè)模式競爭和產(chǎn)業(yè)平臺競爭。市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律表明，在一個成熟的行業(yè)中，“領(lǐng)頭羊”團(tuán)隊的市場份額應(yīng)該在70％至80％左右。

而目前位于我國強(qiáng)化木地板行業(yè)前20名的企業(yè)加在一起，市場占有率也不超過40％。而資本、技術(shù)、人力、林產(chǎn)資源等市場經(jīng)濟(jì)要素不集中，就無法打造出一輛帶動產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品走向健康發(fā)展道路的“動力火車”。

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