今年以來，阿里河森工公司不斷加大科技創新力度，建立了一個以企業為主體、項目為載體、科技公關人才為支撐的綠色經濟科技創新體系,科技成果逐步向經營成果轉化。

    這個公司成立了以公司主要領導為組長，科技企管科為成員的工作領導小組，制定了科技經費投入逐年遞增的長遠規劃。他們與科研部門、單位簽訂合同，制定了以科研技術向經營成果轉化率為重點內容的考核辦法，考核結果作為評價基層黨政領導班子工作能力和工作業績的重要依據。

    為了給科技創新奠定堅實的人才基礎，這個公司建立健全科學合理的人才資源管理和開發體制，完善客觀、公正的評價體系和激勵機制，積極構建“項目、人才、基地”三位一體的創新人才培養模式，依托科研項目和QC科技攻關小組，促進科技人才的培養和文明、和諧、富裕、富有創新精神團隊的建設。在轉型發展戰略中，他們加大各類人才的培養,鼓勵科技人員和管理骨干以技術、智力、才能等要素入股，通過利益驅動的形式，把個人利益與企業長遠利益緊密結合，保持企業持續創新的動力。

    在科研工作中，他們以營林項目為龍頭，積極開展科技創新，《西伯利亞紅松良種繁育造林技術推廣示范》、《興安落葉松扦插育苗技術推廣示范》項目，做為國家科技推廣項目已正式立項，建設期為4年。目前，這個公司已建成一個占地70公頃，全國唯一西伯利亞紅松良種繁育基地。同時，他們還分別設在伊山、阿南、西棱梯、齊奇嶺等施業區進行科學實驗，目前苗木生長良好，**已近3米。

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