轟轟烈烈的京東、蘇寧、國美三巨頭的“蘇寧賣1元，京東賣0元”等的促銷大戰(zhàn)才消停，金九銀十的木門行業(yè)促銷就華麗麗的登場了。而在這場戰(zhàn)役中誰是贏家誰是輸家呢?說法各不一，也許都是贏家也許都是輸家。也許從消費者角度來說，這是場價格戰(zhàn)，但小編認為，這恰恰是場渠道和資本的戰(zhàn)斗。    

　　任何表象意義的價格戰(zhàn)，究根到底都是渠道和資本的拼殺。蘇寧或者國美都是龐大的線下實體店，賣場、維護、運營、物流等等都占用著大量的資金，而相較于東京，東京只有倉庫和物流的小負擔(dān)。京東用只占自己商品比重10%的大家電，去打占比超過80%的蘇寧和國美。從另一個角度來看恰恰是幫助了東京拓寬了其他90%的購買率，讓消費者養(yǎng)成橫向間接消費習(xí)慣。說的更直白點，渠道和資本的拼殺也是變相的商業(yè)模式戰(zhàn)。

　　厚重的傳統(tǒng)模式已經(jīng)適應(yīng)不了這個高速運轉(zhuǎn)的時代，木門行業(yè)在金九銀十的促銷季也遭遇了冷風(fēng)凍霜，想靠價格戰(zhàn)去拼天下的時代已經(jīng)過去了。這幾年無數(shù)木門企業(yè)都想在電商路上開始新的征程，磕磕絆絆摸爬滾打也一直停滯不前。最終仍舊把重心放在傳統(tǒng)的經(jīng)銷商、賣場等關(guān)系上，營銷手段也無法是團購、促銷。縱觀如今的木門市場，冷滯期必然還將持續(xù)大半年，而對于現(xiàn)在的木門企業(yè)最應(yīng)該費勁心力去做的是，修煉好內(nèi)功，調(diào)養(yǎng)好木門行業(yè)的主流商業(yè)模式——實體結(jié)合網(wǎng)商，在迎接下一個春天之時只待羽毛豐潤。

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