參加廣交會的外國家具采購商為降低庫存風險，將原來一年的訂單計劃切割成多份“短、小”單，如本來采購商會在每年10月份開始陸續下跨年訂單，但今年家具企業10月份所接的訂單基本都是今年11月底或者12月就要交貨的短單，而且量很少。這些“短、小”單給企業造成很大難題。假如某客人將原來整個交付期為8個月的訂單，切割成每月下一次的單。為了降低原材料采購成本，企業一般按8個月訂單的量采購原材料，但萬一客商在3個月后不再下訂單了，那企業就得承受不必要的損失。但如果不集中大筆采購，生產成本將增高。這就是短單、小單給家具出口企業帶來的麻煩。

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