發智先生在名杉數字化生產管理培訓和設計研討會上向大家問好

　　10月30日，名杉木業邀請了為名杉產業升級提供軟硬件支持的上海精工機械董事長楊女士和日本軟件株式會社總裁發智先生到名杉進行數字化生產管理培訓和設計研討，該研討會在名杉位于佛山南海和順的工廠生產基地會議廳舉行，參與本次課程培訓和研討的有來自名杉總經辦成員、產品研發部、生產計劃部、產品下單科、售后客服部、機械數控部、采購部、物控部及各生產車間經理主管，并以此人員架構為基礎成立了名杉產業升級數字化生產模式“先鋒突擊隊”，由產品下單課長擔任組長，其中，名杉木業產品總工程師張立偉先生、上海精工機械楊女士及日本軟件株式會社發智先生也成為“先鋒突擊隊”的一員。

　　研討會上日本發智先生以生產管理培訓主講人和軟件設計研討主持人身份與“先鋒突擊隊”成員度過了思維發散的5天。發智先生與各成員分享了現代化工業生產的開發思維，首先分解了常年處于生產一線的老員工的固定思維模式，他說，企業的生產工廠要學會善于思考生產存在的問題才能促進企業生產水平的提高。其后，發智先生與張立偉先生、楊女士及突擊隊隊長發揮“突擊精神”，與突擊隊各成員分別交流溝通，了解其所在部門的工作在與生產接軌時的流程及個人發現的問題，從中分析名杉的生產管理現狀，羅列出問題，征集眾成員意見，列出相對應的解決辦法，提出了生產管理需規范化、標準化、數據化，現場根據成員意見調整了部分生產和品質檢查銜接流程，疏通名杉的生產管理脈絡，重新設計倉庫管理流程和生產統計表，這一系列的思維灌輸和流程調整將為為生產模式的升級做鋪墊。
        在接下來的幾天，名杉“先鋒突擊隊”全部成員專注于產品軟件的最后設計研討，包括了木門（衣柜）產品、樓梯立柱生產軟件的操作界面、生產計劃表格及數據生產表格的設計調整，細化產品組成部件的數據標準，并界定了標準范圍的生產數值設計，這是名杉自提出產業升級數字化生產管理模式后最為嚴謹的一次研討過程。

名杉數字化生產模式“先鋒突擊隊”全體成員

　　名杉在2011年提出產業升級數字化生產管理模式的生產理念，并開始新生產基地投建，為實現這一理念，名杉先后與上海精工機械、日本軟件株式會社進行了多次深入溝通，日本軟件株式會社根據名杉的產品技術特點重新開發了生產應用軟件，而上海精工機械則根據軟件的設計為名杉開發了首批定制型數控機械設備，目前這些設備已進駐工廠車間，經過半年的數據調試后，現已進入了嘗試生產階段，這批設備在正式投產后將可以大大提高名杉各類產品（樓梯、木門、衣柜及墻裙板等）的生產效率，降低人工計算誤差。   

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