用全自動(dòng)數(shù)控加工中心生產(chǎn)家具，擁有7個(gè)品牌的本土家具企業(yè)蘇州新宏基集團(tuán)，堅(jiān)持走技術(shù)路線，獲得了外觀和功能設(shè)計(jì)27項(xiàng)國(guó)家專利，不僅走出蘇州在江浙地區(qū)建立了5個(gè)生產(chǎn)基地，在全國(guó)200多個(gè)大中城市建立了銷售點(diǎn)，產(chǎn)品還出口俄羅斯等，人均產(chǎn)出率躋身國(guó)際家具行業(yè)“**方陣”。日前，記者在相城區(qū)北橋街道的新宏基總部采訪時(shí)，巧遇慕名而來(lái)的東莞一家家具設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，正在與新宏基老板阮秀堯商談科研合作。

　　蘇州新宏基集團(tuán)是從“家具之鄉(xiāng)”相城區(qū)蠡口起步的，后來(lái)在相城區(qū)快速發(fā)展的城市化中退出中心城區(qū)遷移到北橋。就是這次“拆遷”，成了新宏基發(fā)展史上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，正處于十年發(fā)展黃金期的中國(guó)家具生產(chǎn)企業(yè)在全球金融風(fēng)暴沖擊和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)調(diào)控的雙重壓力下，原本紅火的消費(fèi)市場(chǎng)一下子冷清下來(lái)，家具出口和國(guó)內(nèi)銷售舉步維艱。

　　如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?新宏基抓住“拆遷”機(jī)遇，連續(xù)3年投入3000多萬(wàn)元，淘汰效率低、精準(zhǔn)度差的舊設(shè)備，從德國(guó)、意大利引進(jìn)全自動(dòng)數(shù)控加工中心，用高端設(shè)備來(lái)生產(chǎn)家具。

　　依托先進(jìn)的裝備，蘇州新宏基集團(tuán)實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)，每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)建立詳盡的操作規(guī)程，每個(gè)員工上崗前都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)。在制定生產(chǎn)流程要求時(shí)，把工作量、質(zhì)量控制、環(huán)保要求綜合起來(lái)一起考量，既強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，又把成本控制在**范圍。集團(tuán)還在蘇浙地區(qū)設(shè)立了5個(gè)生產(chǎn)基地，對(duì)7個(gè)產(chǎn)品實(shí)行分散型的專業(yè)化生產(chǎn)，每個(gè)基地只生產(chǎn)1到2個(gè)產(chǎn)品，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　蘇州新宏基集團(tuán)還在提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)水準(zhǔn)上下功夫，堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì)的原則，借助江南水鄉(xiāng)特有的文化底蘊(yùn)和蘇式家具渾厚的工藝制造基礎(chǔ)，在業(yè)界率先提出了“新蘇派”概念，創(chuàng)造出既有傳統(tǒng)蘇式家具韻味、又融入現(xiàn)代家具風(fēng)格的新一代系列產(chǎn)品，培育獨(dú)有品牌。公司先后與南京林業(yè)大學(xué)、蘇州科技學(xué)院和美國(guó)威斯康辛大學(xué)建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，并成立蘇州新元素國(guó)際家具研究院，攜手深圳家具研究院，精心打造高品位、新時(shí)尚的家具品牌。

　　新宏基躍上了一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)。2009年至2011年底的三年間，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了4倍，年產(chǎn)值增長(zhǎng)了3倍。企業(yè)通過(guò)了國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證中心的CQC 環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證和ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證，獲得了“中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)”、“江蘇省家具行業(yè)十五先進(jìn)企業(yè)”、“江蘇省價(jià)格誠(chéng)信單位”、“蘇州市名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)。去年，新宏基實(shí)現(xiàn)銷售超過(guò)2億元，出口創(chuàng)匯2000萬(wàn)美元;今年前3個(gè)季度，銷售和出口均超過(guò)了去年同期水平。

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