在面臨困境時，木門企業需要認清問題的癥結，從而對癥下藥，找到解決方法，才能安然度過這難熬的行業冬天?？v觀歷史與現實，中國木門企業飛速成長主要依賴于市場因素、人的因素、生產資料成本低廉等。然而，這些條件在今天看來已經不再是優勢。中國木門企業所面臨的生存環境愈發顯示出高度的不確定性，在此情形下企業經營該如何進行?

    木門企業已經進入高成本時代

    勞動力方面。勞力成本曲線對整體成本的推動非常顯著。上世紀90年代末，一家世界排名**的電動工具生產企業決定在蘇州投資設廠，當時每人每小時的成本是0.8美元。去年，這家公司在蘇州的工廠人均成本上升至3.8美元。根據該公司全球測評的結果，現在中國內地勞動力成本已基本超過南美，以及除日本、新加坡、香港、臺灣之外的亞洲大部分地區。

    資金成本要素方面。1990年以來，我國原材料采購成本20年漲了3倍，年平均增長率達17%。與10年前相比，住宅、辦公樓、商業營業用房的銷售價格也已翻番。與國際大型銀行相比，中國銀行業的存貸款利息差較高。同時，銀行議價能力大幅提升，甚至將存款作為發放貸款的前提條件。于是，許多中小木門企業不得不求助于年利率更高、風險更大的民間信貸。

   
    稅收方面。雖然從表面上看我國規定的企業所得稅稅率并不是特別高，但從稅收減免后跨國公司實際支付的稅率排名來看，我們仍高于絕大多數的發展中國家和新興國家。

    可見，高成本已經成為我國企業經營的常態化因素，各木門企業經營層需要調整心態。放眼全球，高成本并不意味著失去競爭力，而是要學會換一種思維方式去經營。

    把握高成本下成功經營的法則

    在備受挑戰的企業競爭環境下，木門經營者們需要從各行各業的成功前輩身上不斷的學習，并且不停的拷問自己，在疑問中發現自身的不足，找到全新的出路。

    問題一：企業是否有勇氣進行變革?上世紀90年代開始，個人計算機市場迅速擴大。此時，IBM決定從一家生產硬件的公司轉變為提供服務的公司，并毅然決然把自己不是特別擅長的個人電腦業務出售。經歷了短暫的業績下滑，IBM終于在電子商務和咨詢業務上取得了成功。類似生死攸關的時刻，中國企業能否有勇氣甩掉包袱、進行革命性調整呢?

    問題二：企業有持續的競爭優勢嗎?不斷加強技術的核心競爭力，使得英特爾在高成本下也能穩步發展。如今，“內置英特爾”(Intel Inside)已成為電腦品質的保證。這不僅是源于營銷，更重要的在于這家企業具有持續的技術創新和芯片生產能力。

    問題三：企業有不斷發現新市場的能力嗎?在Newbalance進入跑鞋領域之前，耐克、阿迪達斯早已如日中天。但耐克將自身定位為專業運動品牌，并主推“速度與專業”，因而在慢跑這個市場上還有很大的空白。Newbalance敏銳地推出“慢跑鞋”，并獲得成功。如今，它不僅為中年人所喜愛，還成為年輕女孩的選擇。

    問題四：企業能否創造新的商務模式?在阿里巴巴和淘寶之前，美國就已創立了類似的交易網站。美國歷來有信用的概念，因此不需要類似支付寶的環節。但在中國，支付寶的出現讓交易值得信賴，也為淘寶帶來了巨大的財富，這就是一個新的模式。

    問題無：企業是否有推陳出新的想象力?蘋果的手機只有黑、白兩色，它如何解決細分市場的問題呢?答案就是App Store的開放平臺。在蘋果的這個應用商店中有超過65萬種不同的應用，真正體現了個性化，并且這種狀態是依靠用戶個人來實現的，而非僅僅是廠商。

    歸根結底，我們可以將高成本經營的根本之道歸因于創新，包括產品、技術、市場、管理、模式的創新。這些創新歸根結底就是人與制度。

    “春天的故事，往往來自冬天的夢想?！睂τ谥袊鹃T企業來說，春天一定會來到，但企業為春天做了什么準備目前來看是最重要的，需要認真思索。  

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