盡管實木門企業需要更換現有的經銷商，但企業也應盡力維持與老經銷商之間的感情。否則，也許你換來的就是憤怒，甚至仇恨。他們也許會利用各種手段來擾亂你的市場，使企業的產品無法在市場上立足，如利用庫存低價充貨、通過自身的關系封閉渠道等事情常有發生。很多企業都遭遇過類似的經歷，實木門企業保持與老經銷商的情感溝通，能夠有效規避更換經銷商帶來的動蕩與阻力。

很多經銷商都是跟隨實木門企業一起打天下功臣，正是在這些經銷商與企業的共同努力下，才有了今天的市場。因此，在企業更換經銷商之前，最好能夠先認真分析研究市場的深層次原因，看是否還有改進的可能性，如果能夠通過扶持、幫助，使經銷商跟上企業發展的步劃，相對比更換經銷商更為可取。

畢竟長時間建立起來的感情與忠誠度，不是新更換的經銷商都具備的。況且更換新的實木門經銷商也存在大量的不確定因素，能否成功還是個未知數，而幫助舊的經銷商健全他們的網絡、組織等元素，前景會較為明朗。

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