瑞澄地板能從區域走向全國，更重要的還有品牌的樹立，其中挑戰的一方來自消費者。

    從12年的“浙江省著名商標”到今年的“國家高級技術企業”一步步，瑞澄推出了“地板之最”的艱巨任務。這被外界讀為瑞澄挑戰圣象。

    回顧過去，周董說：“當時還有很多不足的地方，像是在渠道上也存在著問題而過去一年瑞澄正因此在渠道、品牌、研發、產品規劃以及營銷等多方面補課。”

    大眾對瑞澄品牌認知以及口碑全面信任了解積累仍需時間，賣高端地板既要考慮零售價格消費者可接受，與品牌地位相匹配，還要求渠道利潤足夠，保證成本和利潤均衡，這將非常考驗瑞澄地板的智慧。

    比起從前，瑞澄在短短的時間將自有品牌出貨量提高到90%左右。按照瑞澄終端預計的數字來看，瑞澄2012年實木、強化等地板的出貨量將達100萬平方米，增長率超過300%。

    想要在競爭激烈的地板行業占有一席之地，瑞澄面臨的壓力并不算小。既然展開自主品牌的步子，就需要各個渠道的支持。公司在對數百名經銷商的合作中，今后將加強社會渠道與裝修行業渠道發力，在更大范圍內直面客戶。

    在不久的將來，瑞澄遍布全國的500多家的專賣店落地，而配對的幾百名銷售人員直接面對的客戶，憑借母公司—浙江瑞澄木業有限公司的殷實家底，瑞澄對拓展更多渠道志在必得。

    其實，隨著人民幣升值帶來的壓力，原本在國際市場春風得意的企業，也不得不更重視國內市場，考慮多一條腿走路。而各行各業在出口轉內銷的同時，迫切地需要建設自主品牌，瑞澄地板不會例外，其他的民營企業更不須說。

    因此，保住市場，才能分擔地板行業帶來的運營成本；發力更多渠道，才能全面鋪貨并提高品牌認知度，所謂“一個中心、兩個基本點”，終極目標還是樹立瑞澄地板品牌，實現瑞澄品牌覆蓋。

    我們是一家有社會責任的企業，我們為創造新的生活方式而設計。我們有明確的設計理念，即讓生活更方便，更舒適。我們倡導創新，希望生活因我們的設計而不同，未來因我們的設計而改變，我們愿意為生活的一點點改變貢獻力量。

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