2012年12月，德華兔寶寶裝飾板公司的一項管理創新項目《實施精細化高效管理、降低綜合成本、提高利潤率》歷經10個月實施，終于取得明顯成效，精細化管理結出了碩果。
　　在沈曉永創新思路、精細管理的帶領下，公司副總經理沈鳳良、生產廠長汪國琴發揮“良相”的作用，帶領一支創新管理團隊，推行“精細化管理”和科學數據管理，嚴格制定原材料采購和生產排布計劃，通過原材料綜合利用、人員精簡及合理調配等，人均產值同比提高了37.3%，有效激發了員工的積極性，同時，推行的“高工效高工資”也給公司帶去全新動力。
　　公司誕生的這支創新管理團隊共１６人，在“高品質、高要求”目標指引下，及時了解客戶信息，充分做好訂單質量要求分析。幾年來，公司定下主做“高檔產品”策略，對創新提出更高要求。當發現部分班組因產品生產要求過高而打退鼓時，沈曉永總是說：“現在市場要求不斷提高，外國客戶對產品質量和個性化要求也越來越高，如果我們不及時改良工藝，拿出過硬產品，就很有可能被市場淘汰。”
　　公司努力開發的美國高端客戶馬斯科，無論是對產品外觀質量要求，還是對產品理化性能要求都較高：膠水環保等級須達E0級以上，木皮膠合強度須達浸漬剝離實驗國家二類標準，板面平整度須達0.003英寸以下。這支管理創新團隊統一思想接受挑戰，結合QC小組活動，克服一個個難題——通過加強原材料檢驗方法，提高基板平整度；通過調整加工工藝、調膠工藝，提高產品耐水性能和膠合強度；通過改變傳統工藝，提高楓木皮拼接質量……經過近一年多時間攻克，板面平整度接近玻璃，深受客戶好評，一下子下單200萬美元，并建立了長期合作關系。
　　此次入圍的創新鼓勵獎項目，有數據表明：2012年1-10月，人均產值同比提高28.4%，凈利潤率提高1.3個百分點，預計全年可節約成本122.3萬元。除此之外，公司今年還先后誕生了“鄉村風格赤楊新產品”等7個創新好點子，并在工作中有效實施，體現了創新管理團隊的集體智慧。
　　截止2012年11月，公司已超額完成全年產值、利潤計劃的138.3%和276.9%，利潤同比增長44.6%，這也是公司歷年來最好的業績。

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