CFA企業聯盟的企業家，以及被邀請來的各政府部門，各個協會的領導，以及媒體的同志們你們好，作為CFA聯盟的召集者之一，強化地板我是1996年開始搞的，1月18號開始做的**筆買賣，在早期的時候，我全力投入，但是生意是一路暢通托福于當時我們國家開放搞活的政策。可是這幾年以來，我確實投入在地板的精力遠遠超過了我當時的精力，不管財力、精力、市場關系，我獲得了一點利潤使我們做大，做強，做好。我以人性來表示，我掙錢的目的并不是為了我自己，我現在愛我的地板勝過我的愛人和孩子，我把地板當做是事業來干，而且我們也做了很多的公益事業，得到了當地政府的贊嘆，當地政府給我們的榮譽，當一個某一個市，某一個區的代表，或者是政協委員。可是到現在，我多么希望有一個比較良好的，健康的，有序的環境，從1999年開始，我們已經體會到前是狼，后是虎，四處都是小老鼠，因此我不想做強化地板的老大，但是我只想做強化地板里面的一個中間人員，可是困難叢叢，我極力主張要提升品牌，我極力主張讓我的經銷商和我的消費者嘗到我品牌的利益，可是我碰到的困難很多。我在營銷終端里面，首先是經銷商的不忠誠度，掛了我的品牌，我這個品牌老資格了，可他掛羊頭賣狗肉，或者是賣狗肉掛羊頭，總而言之，忠誠度普遍下降。出了問題他不承擔責任，就是叫我去，因為品牌是我的，你為什么廠家不來，在超市里面罰款跟你沒有商量的，什么毛病都扣我的款，尤其是東方家園，三個月不給我結帳，欠我三百萬。現在超市老是促銷，各種條件。所以說工程我又想做，又不敢做。

出口，出口也是這樣的問題，我認為六種人我不做，日本人，臺灣人，印度人，阿拉伯人包括剛從美國回來的新華僑人。因為他們一來，三塊美金做不做，拿出一個單子給我看，人家2.8都做了，你三個美金還不做。現在又面臨著反傾銷，反補貼等等的問題，我小小的資金經得起這個大風大浪嗎？經不起，人總有傷風感冒的，我是憑著我的良知好好的做生意，可是你們動不動就是32個指標里面一個指標不合格，判我不合格，罰款就是獅子開大口，二百萬。可是反過來，檢測部門的水平怎么樣，我都懷疑你們的檢測報告。在座的檢測部門，指標這么多，一樣不合格就是不合格，所以我生意很難做，營銷終端，房地產，裝飾公司，我自己的職工也需要養，對于我的職工四個基金，各方面都要保護，而且我要注重我隊伍的穩定度，這方面我需要投入大量的精力。媒體來講，你們往往來講說多少多少不合格，我們也在不合格里面，但有時候不點名，人家都說不好，所以說我認為一句話，媒體必須是法官，公正、公平，誰不合格就說誰，如果我不合格就說我就完了，不要打擊一大片。

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