2012年以來，家居建材店頻頻關店的新聞早已不是新鮮事。全球**的家居建材超市家得寶關閉國內所有店，我國**的建材超市東方家園瀕臨破產，曾經在國內市場一路領跑的建材零售業航母百安居連虧6年，興隆家居建材城、金開利德家居賣場等不是停業就是轉行。我國家居賣場盡顯疲態，地板市場也即將進入了全新的時代。

    從去年以來家居建材賣場的疲態導致不斷有門店關停，到地板業遭遇到市場嚴冬而叫苦不迭、效益下滑，呈現出的前揚后抑的“病態”，難道不是“三分天災、七分人禍”?或許有人稱，雖然有家居建材賣場在關張，但仍有實力派賣場在擴張，這是市場洗牌的重要表象。地板行業也如是：這邊在停窯、停產、停業，那邊在新建、擴建、增產。就是這樣矛盾，就是這樣無奈，就是這樣洗牌，就是這樣整合，在為地板行業全新面貌的到來做著最為殘酷卻又必須面對的準備工作。    

    經歷了二十幾年的快速發展，地板行業多年來積疴頗重，病態已現。不管是外部資源和環境已不足以支撐曾經的高歌猛進，還是內部經營與管理已無法適應行業的動車高鐵速度，如果地板行業不能及時調整自己的發展速度，不注重“健康”，直接后果就是“短命”，這絕非危言聳聽。俗話說，十次事故九次快，相同的原理同樣適應地板行業的可持續發展。從家居賣場關張的背后，我們不僅看到了地板企業生產工藝、技術研發能力差、設計水平低導致產品同質化競爭的問題逐漸顯現，還窺見地板企業品牌意識弱、產品附加值低等制約其發展的因素也暴露出來。此外，因質量問題產生信任危機，由定位失策導致惡性競爭，由創新乏力形成低水平重復建設和產能過剩，讓我國地板企業的病態日益突現，并反復震蕩，深入肌理。

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