眾所周知，在市場上，尤其是家裝市場上，普通消費者在選擇涂料時，大多會選擇立邦、多樂士等進口品牌，卻不愿購買國產涂料。國內涂料品牌與進口品牌之間的差距究竟在哪兒？究竟是何種原因造成這種局面？為此，本版編輯特約了幾位國內涂料品牌的資深從業人員，對這一現象展開大討論，請讀者聽聽他們的見解。
　　據眾多調查和市場反饋顯示，普通消費者在家居裝修選擇涂料品牌時，首先想到的便是立邦、多樂士，提到華潤、美涂士、神洲等國內品牌的很少。特別是立邦，幾乎成了乳膠漆的代名詞，有的消費者一進入建材超市，對導購說的**句話就是“給我拿一罐立邦多樂士”，消費者本人甚至不知道立邦和多樂士是什么關系，還以為是一個產品。
　　究其原因，主要是因為外資品牌的廣告宣傳已深入人心。特別是立邦，從進入中國的那一天起就開始針對中國老百姓大肆宣傳，完全把涂料這個半成品當成一個快速消費品來賣，據說立邦是拿出三年不贏利的決心和資金來運作中國市場的。無論是在批發零售建材市場，還是在建材超市，最搶眼、**的涂料廣告牌一定是立邦、多樂士的，在行業報刊上，最好的版面、**幅的涂料廣告也是立邦和多樂士的天下，特別是建材超市，首先進場的必定是立邦、多樂士，最好的位置、**的柜臺非他們莫屬，一方面兩個外資品牌會主動進入，每個建材超市開業，立邦至少拿出30萬元做為進場運作資金，另一方面，超市會主動邀請其進場，有的小型超市甚至不要進場費也要讓其進入，否則，在消費者心目中就不成其為一個真正的建材超市。
　　二是現在消費者選擇涂料產品時越來越注重品牌。近年來，華潤也開始在央視等權威媒體上頻繁露面，讓人看到了一個國產品牌爭做涂料大鱷的信心和希望。其它國內知名涂料也先后在央視等媒體上亮過相，但面對廣告所需要的大量資金投入和當年并不明顯的效益回報時卻常常捉襟見肘，望而卻步，致使真正的品牌形象難以形成。
　　三是眾多國內品牌往往都是一母多生，幾個兄弟共享一個資源，有限的資金更加分散，品牌效益難以形成。雖然有幾個企業開始了品牌整合之路，但面對品牌整合導致的市場銷量暫時下滑，整合卻難以徹底，整來整去，品牌還是很多。對此現象，許多行業人士也是無可奈何。
　　當然，除了資金原因外，還有人才、技術等方面的原因，在此不再一一深談。總之，在現階段，國產涂料品牌，要想讓消費者說一聲愛你，并不是一件很容易的事，在品牌之路上，包括神洲在內的國內知名品牌都還有相當長的一段路要走。我們有理由相信國產涂料品牌的崛起只是早晚的事，但不希望這段路走得太久太長。

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