綠景福龍板材企業對質量的認識和要求：

一、質量就是符合要求，并非越高越好；產品在質量就是符合要求，符合客戶要求和行業標準要求，并不是越高越好。如果一味地追求高質量，勢必增加額外的成本，而加重負擔。例如，一個尺寸要求可以偏差+/-0.5mm而沒有影響功能，就不要定在0.1mm，因為標準越高，生產的難度自然就越大，這明顯影響到生產效率，如果較低的標準都可以滿足要求，自然生產效率就越高，次品率就會越低。

二、質量觀念必須正確；“態度決定一切，思想決定行動”品質是由人做出來的，品質的高低往往取決于人員的品質觀念和態度，如果人員的品質觀念和態度發生偏差，則品質體系再完善，品質控制方法再先進也沒用。如果有正確的質量觀念，則在工作中把質量放在首位。相反，就會反感，忽視質量工作，更談不上把質量放在首位。

三、思想決定行動；絕大多數是管理者和工人的思想意識決定了生產作業的產品質量狀況。如果你認為生產產品的質量問題比率在97%是合理的，那么你就一定不會持續改善這3%的次品率。如果你認為生產過程中堆積產品是很正常的事，那么你就一定不會去改善那些產品堆積的問題。如果你認為這件事是不可能完成的，那么你一定不會再想辦法去完成它。因而我們必須有正確的質量觀念，那就是所有問題都是可以解決的，任何困難都是可以克服的。

四、**次就要將事情做好；對于產品，我們必須**次就把質量做好，避免返工以浪費材料、時間和人力，從而爭取更多的時間進行生產。而對于程序和工作步驟方面，**次就做好，更可以避免相關人員在按照這些程序或指引工作時出現錯誤。

質量，并不只是質量部的事，所有與產品相關的人都必須為產品質量負責。工程部負責產品的開發和設計質量，采購部負責外購件的產品質量，生產部負責生產產品和外協加工產品質量，質量部負責對產品進行抽檢和測試以確保以上這些產品能夠滿足客戶和行業標準要求。

良好的質量意識會給公司與自身帶來什么樣的好處呢？好處我司歸類出10條：1、提高我們的工作效率；2、降低我們的損耗；3、增加公司信譽及客戶滿意度；4、加快公司產品的流通；5、提高我們的產能；6、減少工作時間；7、相同時間內提高我們的收；8、提高產品的合格率；9、減少不必要的返工； 10、提高公司的競爭力。

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