奧神傳媒總經理李冬平與羅曼迪卡事業中心副總經理蔣榮祥先生

    經過2012年的前所未有的底谷回蕩，2013年,對家具行業的許多人來說,充滿了擔憂。有的在觀望、有的退卻，當然，也有的在調整中前進，羅曼迪卡就是其中的一個。

 終端運營總監高歌

    2013年，對羅曼迪卡來說，是品牌調整的一年，也是快速發展的一年。我們講快速發展，并不只是一種美好的愿望，也不是一種盲目的擴張。我們從品牌的提升、品牌的傳播、品牌的管理計劃，都做了很好的規劃安排。營銷方面，我們同樣做了大量的準備工作，逐步地完善、逐步地落實各種銷售工具。新的一年，羅曼迪卡將以品牌營銷視覺化為導向，市場營銷技術化為根基，篤實品牌、營銷的基礎，讓羅曼迪卡在市場上，走得更遠、發展得更快、更具有競爭優勢。
  

    羅曼迪卡現有優質專賣店二百多家，今年將突破三百家，并且在公司的大力支持下，還將試點建立幾家形象性的獨立店，樹立羅曼迪卡在中國高端家具領域的領導性地位。

督導部總監石永昌

    非常明顯，今年將有一批經營不善的企業會倒下去，同樣，也會有一批經銷商，黯然離開這個奮斗多年的行業，這都是正常的。市場在變化、競爭對手在進步，我們如果不能改變，我們就會被市場無情的拋棄，抱怨、等待都沒有用，只有改變我們思想，改變我們的方法，向競爭對手學習，并且超越他們，我們才能在激烈的市場競爭中勝出。

    家具行業，隨著激烈的市場競爭、地面拔苗助長式的爆破活動、電商模式的低價大勢沖擊，讓原本在品牌營銷模式方面就很單一的家具品牌，在終端的運營中，捉襟見肘，不知所措。

市場部總監戴海偉

    羅曼迪卡品牌運營十多年來,一直將經銷商的贏利能力,消費者的產品利益放在首位,公司這一次在營銷的技術方面、營銷工具的研究與打造方面，都投入了大量的人力與物力。

    大量的營銷工具的打造，為經銷商在終端營銷方面，更加靈活、主動地出擊，提供了技術與資源的可能性和可操作性。

    在品牌塑造、推廣、傳播方面，羅曼迪卡今年也做了大量的工作。首先是網站的改版升級，改變了以往行業常規的以經銷商為溝通對象的界面，去除了以生產為導向的企業介紹，直接面向終端消費客戶，增強了與消費客戶的互動，建成了以消費客戶需求為導向的品牌性網站。

    羅曼迪卡緊隨時代的發展，在家具行業中率先開通了3G網絡平臺-手機品牌網站，導入二維碼系統，讓消費客戶與品牌的溝通，隨時隨地的發生。也為經銷商在終端運營、活動中，更加方便地向消費客戶展示品牌，提供了更為科技化的便利。

網絡推廣經理謝生海

    在數字化營銷與數字化媒體上，羅曼迪卡在品牌推廣與營銷活動中也進行了探索性的運用。圍繞品牌與消費客戶的無縫對接提供多渠道的溝通平臺。以科技為營銷服務的理念策劃一系列的數字化信息應用。以品牌微博、微信、品牌論壇、品牌視頻、朋友網、社區、新聞等等一切可用的網絡平臺為傳播工具，創造品牌、經銷商、消費客戶共同參與的品牌一體化營銷體系。

    這是一系列開放式的品牌營銷、傳播平臺，今年三月份，我們首先選擇了與奧神傳媒合作，簽定了2013年、2014年全國高鐵動車高端媒體《旅伴》雜志，作為我們的品牌年的**個廣告陣地。《旅伴》只是我們品牌推廣的一個開端，我們現在也有在研究網絡媒體，但在網絡媒體資源購買方面，我們還是一個門外漢，我們需要各位媒體朋友，給我們好的建議和好的品牌推廣方案，讓我們的品牌能夠在健康、有價值的廣告環境中走出去。

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