隨著市場業態的加速變革和行業發展模式日趨成熟，人造板行業亦與其他行業一樣愈加重視產業鏈的延展，完整的產業鏈成為了一條生命鏈，請您就企業如何打造、完善自身產業鏈提出建議？企業應該規避的錯誤和風險有哪些？

    錢小瑜：原料林基地化是人造板企業的夢想，其好處在于平衡林木生長的長周期和人造板生產的均衡性、平抑林木市場價格、定制供應高質量原材料、享受林木培育的政策優惠和彰顯企業環保的社會責任感，有實力的人造板企業都應將產業鏈向上游延伸，把定向培育原料林作為**車間，走發展林板一體化道路。同時，有條件的企業要向下游擴展，提高人造板表面加工能力，為下游產業提供定制化規格產品。生產性服務業是制造業的延伸，產業鏈延伸至終端產品的企業應圍繞產品功能擴展售后服務業務，把二產延伸到三產，增加產品附加值。

    向上游延伸的企業投資原料林基地，要深入了解目的林地的相關資料和充分學習我國關于林地流轉的有關規定，原料林基地經營方案要及時納入當地林業發展規劃，避免采伐指標不落實帶來的投資風險。這里講的產業鏈延伸，不是要所有企業都這樣做，只是建議大中型人造板企業以收購上游或下游緊密相關企業股份的方式進行合作。

    相反，單個的中小型企業則應在調整進程中順勢削減輔業、增強核心能力，專項發展，使自己成為產業集群中不可或缺的環節，這樣才不至于落后被淘汰。

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