欣宇木門、重慶實木復(fù)合門廠家、烤漆套裝門價格

重慶賓尚木門有限公司

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網(wǎng)址：www.binshang.net

廠址：重慶市沙坪壩區(qū)歌樂山鎮(zhèn)新開寺工業(yè)園

重慶賓尚木門有限公司是一家實力雄厚的大型室內(nèi)門生產(chǎn)企業(yè)，地處中國門業(yè)之都重慶市歌樂山新開寺工業(yè)園，有占地5000多平米的生產(chǎn)基地，專業(yè)生產(chǎn)室內(nèi)套裝門系列產(chǎn)品。

主要產(chǎn)品包括實木復(fù)合烤漆門、實木貼紙門、貼皮門、貼板門、面包門、開放漆、室內(nèi)套裝門、平板型環(huán)保工藝門、電腦雕花工藝門、豪華型雕花門、豪華歐式門等系列產(chǎn)品。本公司本著“以人為本、質(zhì)量為先”的宗旨，廣募良才，目前已擁有一大批來自浙江、廣東等地具有豐富的現(xiàn)代家具企業(yè)管理經(jīng)驗的高素質(zhì)管理人才，一線工人具有豐富的木門制作經(jīng)驗，使公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到充分的保證。同時，多年的穩(wěn)步發(fā)展使公司已經(jīng)擁有了一個健全的營銷網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品銷往全國各地，深受消費者的喜愛。

渠道管理與控制

分銷渠道是營銷管理的主要分支，如何體現(xiàn)務(wù)實高效，需要注重細(xì)節(jié)和方法。關(guān)鍵要把握好：“防大于治”、“理”管和“控”管。第一，要從流通管理、成員管理、部門管理這三個方面十五項內(nèi)容上進(jìn)行系統(tǒng)管理，使它們相互之間具有循環(huán)作用。第二，要加強渠道管理中報酬力、強制力、法律力、專家力、相關(guān)力的運用。另外，經(jīng)銷商管理有三步曲——布局和選擇、引導(dǎo)和培養(yǎng)、管理和控制。第三，企業(yè)可運用十大控制(遠(yuǎn)景控制、服務(wù)控制、投資控制、人員控制、協(xié)議(合同)控制、沖突控制、價格控制、評估控制、利益掌控、激勵控制)和十大支持。第四，現(xiàn)代通路與KA店的開發(fā)與管理也是現(xiàn)今木門企業(yè)不可忽略的。

銷售指標(biāo)管理創(chuàng)新

營銷業(yè)績是需要用數(shù)字來說話的，但營銷決不能只講銷售指標(biāo)。只講銷售指標(biāo)的營銷會至少帶來二個嚴(yán)重的問題：一、導(dǎo)致維持性的庸俗營銷，扼殺了創(chuàng)新營銷的一切可能。新產(chǎn)品開發(fā)、新營銷模式建設(shè)、新市場開發(fā)、費用預(yù)算等一切創(chuàng)新、變革無從談起。二、唯指標(biāo)論。導(dǎo)致大家都對指標(biāo)不負(fù)責(zé)任，看似最務(wù)實、最保險的方案，其實風(fēng)險**。木門企業(yè)對銷售指標(biāo)的管理要講科學(xué)，除了定量指標(biāo)可以制定**指標(biāo)和力爭指標(biāo)之外，還要注重對定性指標(biāo)(市場開發(fā)、渠道建設(shè)、終端維護(hù)等)的管理。要善于運用中國式管理的道、法、術(shù)，注重渠道利益的有序分配和對終端的掌控力度。