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廠家要對代理商實行終端渠道的建設(shè)與管理，有利于市場的穩(wěn)步發(fā)展。要實行對經(jīng)銷商的統(tǒng)一管理和對不同地方消費水平的考核，要防止跨越區(qū)域、防止竄貨、統(tǒng)一實行市場價格零售，統(tǒng)一對渠道經(jīng)銷商的管理，對每個區(qū)域經(jīng)銷商的銷售網(wǎng)點做報表總結(jié)，銷量總結(jié)，如周度、月度、季度、年度銷量總結(jié)與銷量報表，有利代理商銷售總額的核算，對生態(tài)木品牌銷量的認(rèn)可。

在生態(tài)木市場競爭激烈的時候，要把綜合優(yōu)勢展現(xiàn)出來，把握和控制好市場終端渠道的建設(shè)和管理，才能穩(wěn)步前進(jìn)。