針對保障房這個尚未大規模開發的市場，很多企業躍躍欲試，誰能借勢開拓出一條新道路，誰就能夠在洗牌行動中躲避當頭風險。隨著保障房建設和房地產商以價換量精裝修戰略的展開，企業加快質量監督和產品革新建設成為必然。針對不同的人群，做出最適合的產品營銷方案。。

建材下鄉開啟三、四線市場大門。溫家寶總理在湖北考察時強調，要抓緊落實節能產品惠民工程，擴大建材下鄉試點范圍，增強消費對經濟增長的拉動作用。分析人士指出，這對拉動建材消費有直接作用。建材下鄉試點范圍的擴大是大勢所趨，新農村建設空間巨大。保守估算，建材下鄉會有上千億元的經濟拉動作用。

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“品牌時代”勢不可擋。在現在新的機遇整合期，業內人士分析，生態木市場營銷需要一場變革，并且明確指出，品牌路線是中國企業**出路。本次競爭的結果是大部分小型企業被淘汰或者成為大品牌公司的加工廠，大廠家、大品牌的市場占有率將穩步提升，進而形成民族品牌。從國際角度來講，實現從“中國制造”向“中國創造”轉變的民族品牌，面對市場整合，共同應對外資企業進軍中國大陸起著至為關鍵的作用。

要做品牌，就要保證這項產品在國家標準上符合“品牌”的要求。選好推廣渠道，根據產品找準市場定位，從增大市場占有率出發進而提升銷量贏得口碑積累，打開市場。宣傳與銷售雙管齊下，在消費群體中形成企業專屬的適銷定位和宣傳口碑。在大型企業實現“跳躍式”發展之后，很多中小企業感到無法立足，這就催生了一大批生態木外協廠。跨區域發展的領軍生態木企業與勞動密集型的外協廠合作，節省人力物力財力。大企業與中小企業相互整合，相互依托，最終達到共贏。

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