員工是企業的基礎，企業是由一個個員工組建的，員工是企業不可或缺的一部分！在最近幾年的員工管理理論中，總是將員工與企業作為對里面來對待，可是對于我們專業做建筑圓模板的企業來說，這種現場是不存在的；由于我們專業生產建筑圓模板公司家是采用承包制進行生產的，我們存在的目的是為員工搭平臺，我們要的是讓員工先富起來，再帶動我們廠家發展！

經過多年的觀察和總結，傳統單純通過控制人力資源管理流程來改善企業員工管理的做法只能從技術上提高人力資源工作精確度，卻無法從根本上解決企業與員工的對立和從屬問題，員工對企業的情感往往比較淡漠，這與企業一廂情愿的期望恰恰相反。
 
    而現代員工關系管理的主要目的就是使企業在競爭中贏取競爭的優勢地位。良好的員工關系能為企業帶來品牌提升、贏得人才、留住人才、預防或降低員工關系風險、降低企業成本、提升企業管理和業務效率等益處。
 
    而員工關系不良則會造成員工工作責任心低、工作積極性不夠、企業生產效率低下、流失率居高不下、員工和管理層沖突不斷、勞動爭議不斷等問題。從管理職責來看，員工關系管理主要包含勞動關系管理、員工紀律管理、員工人際關系管理、溝通管理、員工績效管理、服務與支持、員工關系管理培訓等內容。

員工是我們建筑圓模板公司的基石，只有基石足夠的穩才能保證我們在發展騰飛的過程中不至于摔跟頭。

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