2023年，是圣鹿國際提速增效快速發展的一年，為適應公司高質量發展，全面提升公司中層干部及骨干人才綜合管理能力，根據公司年度培訓計劃安排，2月23日，圣鹿國際在圣鹿國際總部三樓舉辦“領導力與執行力”（第 一期）培訓。

會議主持人：劉峰老師

工作中，每個人都希望能遇到伯樂慧眼相識，充分發揮自身才能，實現人生價值。為此，公司于近期舉辦了一期《領導力與執行力》培訓，由管理效能提升專家李乾老師前來授課，幫助管理層提升領導能力，更好地挖掘員工潛能，釋放個體強大的創造力。集團中高層領導干部都積極參加了本次培訓。

李乾老師具備25年以上知名上市公司、中國五百強企業資深管理實戰經驗，及16年通用管理和人才發展專項方面的成功實踐經驗。同時做過甲方、乙方（咨詢機構）和第三方（職業講師），目前依然奮戰在企業管理第 一線。善于運用建構主義教學手法，并結合多年的實戰經驗，開創體驗式的培訓模式與落地戰略，不僅保證90%以上的特別滿意度，更使受訓學員能學以致用，現場實現遷移和轉化。

曾為中國移動、中國聯通、中國石油、國家電網、中國人壽、工商銀行、中國建筑、東風汽車、碧桂園、美的集團、旺旺集團、頂新集團味全公司、伊利控股集團有限公司等大型知名企業進行課程培訓，累計培訓學員逾10000人、服務企業逾百家，深得業界廣泛好評。

此次培訓會上，李乾老師以“領導力與執行力”為主題對在座的中高層管理人員進行培訓分享。

“沒有完美的個人，只有完美的團隊”也說了很多年。實踐也證明只有個體效率和整體效率之和的最 大化才能保障組織真正的高效，既要提升個體效率又要提升整體效率，正是團隊管理模式的精髓所在。

李乾老師提出管理人員要想培養領導力，首先要學會溝通，通過溝通讓對方產生行動，同時還要注意溝通方式，善于運用字詞句、語氣語調和肢體語言。

其次，學會制定目標，給員工規劃職業生涯。給團隊制定目標，讓團隊成員通過完成目標的過程，收獲成就感。

再次，要成為員工尊敬和信任的人。這就要求管理人員在團隊中多說、多交流、多征集反饋意見，從而獲得大家的信任感。

李乾老師還通過列舉通用阿里等大企業的案例，以及日常生活中的相關事例，重點講述了如何提高領導力、執行力的關鍵點。通過一系列的模擬練習，讓大家理解相關理論在企業中的應用，以及如何讓領導力和高效執行力在企業管理中發揮作用，從而打造高效團隊。

此次培訓李乾老師從領導力、執行力兩個大方面入手，主要講解了領導力的內涵，領導者與管理者的區別，如何獲得領導力，如何提升執行力等方面，理論融入案例，研討總結真知，通過大量的互動節目與問答，使課堂氣氛熱烈，掌聲不斷。

學員積極思考、踴躍發言、認真記錄。通過案例分析、經驗交流分享、實踐匯報，參訓人員的執行力在不同環節中得以強化提升。學員紛紛表示在未來的工作中將以更加昂揚向上的精神風貌，主動把所學知識通過目標化管理、過程化管控應用于實踐，切實提高自我執行力，全面增強管理效能。

博學而不窮，篤行而不倦。通過此次培訓，進一步提高了企業干部決策指揮、推進落實、協同配合等方面能力，特別是對新任職中層干部迅速完成角色轉變、適應工作崗位、理清工作思路具有較大促進作用。大家紛紛表示，在接下來的工作中，將全身心投入到落實2023年各項重點任務目標上來，不斷開圣鹿國際高質量發展的新局面。

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